聚氨酯保溫管業(yè)面臨資金斷裂危機(jī)企業(yè)有自救術(shù)

自然界有一種冷血類爬行動物，即使尾巴斷失，也還能再生，這就是我們早已熟知了的蜥蜴。許多蜥蜴在遭遇敵害或受到嚴(yán)重干擾時(shí)，常常會將尾巴“自行了斷”。斷掉的尾巴，居然還會在地上跳動不停。這是蜥蜴的一種自救術(shù)，以跳動的斷尾吸引敵害，自己卻在別人的視線轉(zhuǎn)移中溜之大吉、逃之夭夭。這就是匪夷所思的斷肢再造，是一種神奇的生存法則。

當(dāng)下，中國聚氨酯保溫管市場也有蜥蜴的自救術(shù)，這也是令人頗為訝異的。高速擴(kuò)張，其實(shí)早就伏下了資金斷裂的“危機(jī)”。倘若對這家在中國聚氨酯保溫管市場享有盛名的聚氨酯保溫管企業(yè)細(xì)加考察，不難發(fā)現(xiàn)，在目迷五色的市場變幻中，竟然發(fā)生過多次資金鏈危機(jī)。

自救術(shù)之一：向廠家預(yù)收2—3年招商費(fèi)。有行家評論說，如此自我救贖，實(shí)際上是終端市場在將危機(jī)轉(zhuǎn)移給上游產(chǎn)業(yè)。近年來，中國制造業(yè)年凈利潤率逐年走低，2006年不到5%，2007年不到2%，原因很多，終端市場的“危機(jī)轉(zhuǎn)移”是其中之一。這種情況如繼續(xù)下去，“中國制造”必將走入“末路狂奔”的死胡同。

自救術(shù)之二：將賣場拆零招租。危機(jī)，并沒有就此停止;擴(kuò)張，也還在加速。2000年初，地產(chǎn)熱徒然升溫，任何一塊不毛之地，只要被開發(fā)商看中，立刻搖身一變，身價(jià)驟增。由于房價(jià)狂飆，商鋪價(jià)值跟著放大。始于1998年的買地建商場，到現(xiàn)在那些土地已升值了20多倍，的30多倍。這種情況，與其說是因著地產(chǎn)價(jià)格的上漲帶動了聚氨酯保溫管業(yè)的虛假繁榮，還不如說家居聚氨酯保溫管業(yè)實(shí)際上早就在做商業(yè)地產(chǎn)!長期以來，中國聚氨酯保溫管市場有個(gè)“潛規(guī)則”：將商鋪分割成“片”，“包租”于人，招攬廠家進(jìn)場。化整為零，包租分租，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“死結(jié)”，考察蜚聲海內(nèi)外的一些購物中心，沒有一個(gè)是通過“分割”成塊，進(jìn)行所謂包租而大獲成功的。由此看來，中國聚氨酯保溫管業(yè)走進(jìn)了一個(gè)市場“怪圈”。面對規(guī)模膨脹的大賣場，不少品牌聚氨酯保溫管廠商缺少發(fā)展后勁，終端控制上游、向上游廠家“抽血”的現(xiàn)象也越演越烈。這種現(xiàn)象，折射了中國聚氨酯保溫管市場的“發(fā)育不良”和“心理脆弱”。以上價(jià)格僅為參考價(jià)格，訂貨以實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。