芝麻灰石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢己經(jīng)有原來單純的廠家與廠家之間的點(diǎn)式競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。芝麻灰石材行業(yè)中，為突出也是有待解決的是環(huán)保問題，因?yàn)閲鴥?nèi)芝麻灰石材廠家基本上采用兩種經(jīng)營方式，其一是競爭的模式，其二是粗放式的經(jīng)營，這兩種方式都使環(huán)保問題更加突出。同時(shí)我國的芝麻灰石材廠家還面臨著要索成本不斷上升的間題，因?yàn)楝F(xiàn)在我國對(duì)于土地資源有嚴(yán)格的限制.所以用地非常緊張，并且電價(jià)也在一漲再漲，而民工的人員工資也在不斷上漲，這些因素都導(dǎo)致了芝麻灰石材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了成本在不斷增加的一個(gè)階段。

山東芝麻灰石材·產(chǎn)品營銷四起，中小芝麻灰石材企業(yè)要想獲勝，就必須比同行握有更強(qiáng)大的武，通過靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)獲得勝利。這場搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費(fèi)者心理，芝麻灰石材企業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費(fèi)者的大腦。消費(fèi)者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業(yè)的選擇就是戰(zhàn)勝某一個(gè)或多個(gè)競爭對(duì)手，從而獲得“一席之地”。

芝麻灰廠家要生存，總得有好的質(zhì)量去維持廠家的經(jīng)營。面臨價(jià)格戰(zhàn)的壓力，五蓮縣石材廠家不如選擇主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在不降低五蓮縣質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把芝麻灰的結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)進(jìn)行更新，使產(chǎn)品更適應(yīng)市場的銷售。同時(shí)加大力度控制五蓮縣成本，使五蓮縣性能依然維持高質(zhì)量。芝麻灰競爭加劇，五蓮縣石材廠家要挖掘資源或提升利潤空間，就必須具備工匠精神、建立有效的工匠制度。隨著芝麻灰質(zhì)量提高，五蓮縣價(jià)格方面改善，工程人的接受度亦會(huì)隨之升高，產(chǎn)能過剩自會(huì)迎刃而解。