對(duì)于石材側(cè)石廠家來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”與石材側(cè)石廠家結(jié)合衍生的石材側(cè)石電商，并不是多選題中的某一個(gè)選項(xiàng)，而是一道必選題。石材側(cè)石廠家走電子商務(wù)路線是廠家的選擇，更是市場(chǎng)石材工程上的選擇，至于如何在電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的環(huán)境下做好廠家的互聯(lián)網(wǎng)營銷，就且看石材側(cè)石廠家的看家本領(lǐng)。而如何通過布局移動(dòng)平臺(tái)，更好滿足讀者的需求，也成為石材側(cè)石廠家必須要克服的難題。石材側(cè)石廠家若能牢牢地捉住“互聯(lián)網(wǎng)+”這根線索，將實(shí)現(xiàn)廠家全的轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)筑一條與石材工程上“面對(duì)面”的營銷渠道，這種互動(dòng)特性可以甄別關(guān)系營銷的深度和層次，針對(duì)不同需求識(shí)別出不同的分眾，使廠家的營銷資源有的放矢。為廣大石材工程上提供更快捷的服務(wù)，搶占更多的市場(chǎng)份額。

廠家面臨的大挑戰(zhàn)就是規(guī)范，廠家發(fā)展到今天，大理石側(cè)石品牌已達(dá)上百家，如果不規(guī)范的話，首先受傷害的是石材工程上，而失去了石材工程采購，大理石側(cè)石廠家就失去了發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，對(duì)大理石側(cè)石廠家來講，就是以石材工程上為中心，做好品牌，做好服務(wù)，讓大理石側(cè)石廠家得到良性的發(fā)展。尤其是產(chǎn)品和服務(wù)上，要規(guī)范。從大理石側(cè)石上來講，石材工程上對(duì)大理石側(cè)石所能解決的問題不夠明確，廠家也沒有這樣的規(guī)范，通常都是各個(gè)廠家在自說自話，石材工程上因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品不夠熟悉，只能是被動(dòng)的接受。

大理石路側(cè)石業(yè)內(nèi)的壟斷性競(jìng)爭已經(jīng)隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢(shì)。本來，壟斷性競(jìng)爭是大型大理石路側(cè)石廠家拓展市場(chǎng)的大籌碼，然而，由于市場(chǎng)內(nèi)部、外部的雙重分化，大理石路側(cè)石廠家對(duì)市場(chǎng)的掌控日漸困難，整個(gè)廠家都陷入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加激烈。市場(chǎng)細(xì)分誕生了諸多新型市場(chǎng)，大理石路側(cè)石廠家又加大了市場(chǎng)嚴(yán)峻的局勢(shì)。大型大理石路側(cè)石廠家原先一家獨(dú)大的市場(chǎng)地位被猛烈沖擊，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變令不少大型大理石路側(cè)石廠家始料未及，致使運(yùn)營機(jī)制、生產(chǎn)模式以及銷售渠道都沒有及時(shí)調(diào)整。據(jù)了解，大理石路側(cè)石廠家的生產(chǎn)模式仍然是高庫存的模式，不是根據(jù)市場(chǎng)走向來制定生產(chǎn)的目標(biāo)。