鈑金行業(yè)目前的生產(chǎn)模式正向著小批量、多品種、大量訂制在轉變，挑戰(zhàn)所帶來的沖擊已深入各職能部門，讓整個組織都處于快速變化中。而響應來自客戶需求的變動所引發(fā)的研發(fā)設計、采購發(fā)包、委外加工、生產(chǎn)制造的變動等，再加上規(guī)格品種繁雜，這一連串的信息如何使之聯(lián)動起來并快速響應，將是鈑金制造業(yè)面對市場需求無可避免的巨大挑戰(zhàn)。 

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鈑金行業(yè)六大管理要點

訂單承接/變更

      小批量、多品種訂單，越來越多的訂單有客制需求

      訂單交貨期管控、避免人為遺漏

      大量先交易、對帳時再定價的訂單

庫存管制

      呆滯庫存量很大

      產(chǎn)品結構復雜，半成品庫存很多，新訂單無法用時應用

BOM表建立

      幾乎每個產(chǎn)品的BOM都不一樣，BOM的完整度備受質疑

      圖紙、用料清單管理，前后版本對照花費大量時間

生產(chǎn)計劃排程

      生產(chǎn)管理混亂，生產(chǎn)計劃制定困難，涉及制程排產(chǎn)更加復雜

      生產(chǎn)工單煩多，計劃執(zhí)行力差，往往計劃與實績差異巨大

車間管理

      生產(chǎn)制程繁多，生產(chǎn)進度難以掌控

      手工方式很難及時掌握實際生產(chǎn)進度、制程移交、報工不及時。支持生產(chǎn)日報報工移轉或BARCORD條碼作業(yè)雙重模式。

      計件工資無法實現(xiàn)

成本核算

      實際投入工時統(tǒng)計不準確、不及時

      工制費分攤不準確、在制品真實成本不易掌控，成本核算只能算總成本

      外發(fā)表面處理的加工成本計入

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鈑金ERP導入預期效益