在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，五蓮灰路側(cè)石廠家當(dāng)然也在經(jīng)歷這樣的資源整合?，F(xiàn)今的五蓮灰路側(cè)石業(yè)并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點(diǎn)在于五蓮灰路側(cè)石廠家規(guī)模不大，難以統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。資源整合一直是五蓮灰路側(cè)石廠家的熱門(mén)話題，它代表了一種廠家發(fā)展方向。五蓮灰路側(cè)石廠家要積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，才能有更多的底氣去進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但無(wú)論是哪方面因素，身處科技高速發(fā)展的時(shí)代，五蓮灰路側(cè)石價(jià)格差異會(huì)越來(lái)越小，五蓮灰路側(cè)石廠家競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)長(zhǎng)期停留于價(jià)格戰(zhàn)上。所以，五蓮灰路側(cè)石廠家在將品牌推向市場(chǎng)時(shí)，不僅要確保高品質(zhì)的成本產(chǎn)品，擁有高于品牌價(jià)值的品牌觀念更為重要。

當(dāng)前，市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷。目前，大理石側(cè)石廠家最缺乏的就是品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，而品牌競(jìng)爭(zhēng)力是廠家競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上商品化的表現(xiàn)。因此，大理石側(cè)石廠家需要將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高到新的水準(zhǔn)，才能贏得長(zhǎng)期生存發(fā)展的空間。廠家核心競(jìng)爭(zhēng)力是大理石側(cè)石廠家賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。一個(gè)連續(xù)成功的廠家必定有其核心能力，這種能力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持大理石側(cè)石廠家的競(jìng)爭(zhēng)力就成了廠家經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是廠家競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化的表現(xiàn)，也可以說(shuō)是廠家競(jìng)爭(zhēng)力物化的表現(xiàn)。

大理石路側(cè)石業(yè)內(nèi)的壟斷性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢(shì)。本來(lái)，壟斷性競(jìng)爭(zhēng)是大型大理石路側(cè)石廠家拓展市場(chǎng)的大籌碼，然而，由于市場(chǎng)內(nèi)部、外部的雙重分化，大理石路側(cè)石廠家對(duì)市場(chǎng)的掌控日漸困難，整個(gè)廠家都陷入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加激烈。市場(chǎng)細(xì)分誕生了諸多新型市場(chǎng)，大理石路側(cè)石廠家又加大了市場(chǎng)嚴(yán)峻的局勢(shì)。大型大理石路側(cè)石廠家原先一家獨(dú)大的市場(chǎng)地位被猛烈沖擊，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變令不少大型大理石路側(cè)石廠家始料未及，致使運(yùn)營(yíng)機(jī)制、生產(chǎn)模式以及銷(xiāo)售渠道都沒(méi)有及時(shí)調(diào)整。據(jù)了解，大理石路側(cè)石廠家的生產(chǎn)模式仍然是高庫(kù)存的模式，不是根據(jù)市場(chǎng)走向來(lái)制定生產(chǎn)的目標(biāo)。