濟(jì)南金江液壓機(jī)械有限公司主營：移動升降機(jī),升降貨梯,登車橋等
自行式：產(chǎn)品代表有自行式升降機(jī)。其主要特點(diǎn)就是使用人員可以不用下升降臺，就可控制機(jī)械升降并且行駛到其他的工作地點(diǎn)，自身具有行走及 轉(zhuǎn)向驅(qū)動功能，不需人 工牽引，不需外接電源 移動靈活方便，令高空 作業(yè)更方便快捷，是現(xiàn) 代企業(yè)高效安全生產(chǎn)之 理想高空作業(yè)設(shè)備。
選購升降機(jī)械，不能盲目選購，要做好充分的市場調(diào)研，以及實(shí)地考察，確定其公司的規(guī)模以及其信譽(yù)程度。這是首要的也是必須的，現(xiàn)在市場許多小規(guī)模企業(yè)為了謀取暴力而偷工減料，從而使升降產(chǎn)品質(zhì)量大大降低，雖然他們會賣的很便宜，但這種機(jī)械時間用的并不長，而且危險系數(shù)大。因此，作為購買者不能貪圖一點(diǎn)價格的小便宜而釀成更大的遺憾。

濟(jì)南金江液壓機(jī)械有限公司位于中國升降機(jī)基地，中國液壓升降機(jī)平臺之鄉(xiāng)是全國設(shè)計生產(chǎn)銷售液壓升降機(jī)的專業(yè)生產(chǎn)廠家之一，專業(yè)生產(chǎn)升降機(jī)、升降平臺、升降貨梯、剪叉式升降平臺、固定式升降平臺、移動式升降機(jī)、鋁合金式升降機(jī)平臺、套缸式升降平臺、車載式升降機(jī)、固定式登車橋、移動式登車橋、升降舞臺等升降機(jī)械，有豐富的升降機(jī)設(shè)計和制造經(jīng)驗(yàn)．我廠經(jīng)過長期的研究和探索，己形成設(shè)計合理，制作精良的液壓系列產(chǎn)品。

升降機(jī)行業(yè)價格戰(zhàn)不斷

升降機(jī)行業(yè)以中小企業(yè)居多，相信誰都不愿成為犧牲的對象。如何在惡劣環(huán)境中取得優(yōu)勢，對于升降機(jī)行業(yè)而言，核心競爭力至關(guān)重要。把握住企業(yè)核心競爭力，雖小卻一樣可以生存的很好。德國的中小企業(yè)被稱為“撒落在德國各地的珍珠”，他們的生存方式或許能給我們帶來一些啟示。德國教授赫爾曼·西蒙1996年出版《隱形:來自全球500家不為人知的企業(yè)的啟示》一書，將世人目光吸引到了這些德國默默無聞的企業(yè)身上:他們分散在德國各地，數(shù)量眾多，規(guī)模不大，大多數(shù)是家族式企業(yè)，行事低調(diào)，在各自的市場領(lǐng)域都是名副其實(shí)的者。德國法蘭克福財經(jīng)管理大學(xué)專家博飛指出，一旦德國企業(yè)憑借雄厚的制造技術(shù)在市場建立質(zhì)量優(yōu)勢，他們就會不斷加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢。對于德國的家族式企業(yè)來說，家族成員的存在使整個公司的管理層對于公司的經(jīng)營目標(biāo)有長期的考量，不會因短期業(yè)績壓力放棄長期目標(biāo)。德國企業(yè)普遍具有執(zhí)著精神。一旦進(jìn)入一個行業(yè)，他們就會一門心思地專注于此，絕不會因?yàn)槠渌袠I(yè)“錢景”更好而改弦更張或多種經(jīng)營。這無疑是他們的成功之道。

提升企業(yè)和星競爭力無疑是目前中國導(dǎo)軌式升降機(jī)企業(yè)最需要完成的，但是其它短板也不容忽視。提升企業(yè)管理能力。有時拖拉市場步伐的恰恰是內(nèi)部問題，管理的混亂，組織架構(gòu)不完善，部門職能的不清晰，部門之間配合和協(xié)調(diào)能力的薄弱，生產(chǎn)能力的薄弱，人才流失量大和培養(yǎng)機(jī)制不完善、生產(chǎn)成本的控制、盈利能力的增加等，這些都會影響到企業(yè)的長足發(fā)展。當(dāng)然縮短企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代時間，完善企業(yè)的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)立足的根本。