在企業(yè)深化兩化融合的過程中，價(jià)值鏈分析可以幫助我們找到突破口，避免盲目跟風(fēng)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)。在我國(guó)誠(chéng)信體系尚未完善前，核心企業(yè)實(shí)施完整價(jià)值鏈的分析還是困難的，因?yàn)檫@里涉及到核心企業(yè)與各級(jí)供應(yīng)商之間的信息。也許，客觀地做這樣的價(jià)值鏈分析會(huì)加強(qiáng)公司與供應(yīng)商之間的信任，至少完整的價(jià)值鏈分析有助于公司的成本、投資及預(yù)期收益的公分配，有助于系統(tǒng)整體的效率提升。如果我們把過程的時(shí)間作為要素，這樣的價(jià)值鏈分析就是典型的的用來改善企業(yè)管理的工業(yè)工程方法。