旋轉(zhuǎn)式水泥包裝機(jī)采用變頻調(diào)速的主傳動(dòng)系統(tǒng)，偏心入料的回轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，配置有無(wú)觸點(diǎn)接近開(kāi)關(guān)、上下料位測(cè)控等機(jī)電自動(dòng)控制及微機(jī)自動(dòng)計(jì)量裝置。在操作過(guò)程中，除人工插袋外，其它如水泥袋壓緊、灌裝、計(jì)量、閘板啟閉、定點(diǎn)掉袋等均可自動(dòng)連續(xù)完成。并具有不插袋不灌裝、袋重不達(dá)到設(shè)定值不掉袋、袋子意外脫落立刻關(guān)閉閘板停止灌裝等獨(dú)特功能。

為水泥包裝機(jī)便于操作，應(yīng)保證操作者與操作件之間有合適的相對(duì)位置，為此須注意:

1)常用操作件盡量布置在操作者的近旁，當(dāng)機(jī)器的外形較大而須在幾個(gè)位置操縱時(shí)，可采用聯(lián)動(dòng)等措施。操作件距離地面的高度以600-1100 mm為宜，操縱力大的操作件，要設(shè)置在適當(dāng)偏低的位置處。

2)包裝機(jī)工作臺(tái)面的高度一般在700-900mm的范圍內(nèi)選取。但對(duì)大而重的物品的包裝，上述高度應(yīng)適當(dāng)降低一些。

3)操作者應(yīng)經(jīng)常注意包裝操作最集中和最易發(fā)生故障的部位。在決定物品走向時(shí)，一般是使其自左向右運(yùn)動(dòng)或者是順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)，當(dāng)包裝生產(chǎn)線有特殊要求時(shí)也可例外。

經(jīng)歷過(guò)短暫的輝煌發(fā)展之后的國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)開(kāi)始停下匆忙的腳步，從重規(guī)模轉(zhuǎn)為質(zhì)量為先，盡管我們用短的時(shí)間走出了發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程，但技術(shù)缺陷導(dǎo)致的后勁不足讓雙方的差距又開(kāi)始增大，沒(méi)有核心技術(shù)打造水泥包裝機(jī)械強(qiáng)國(guó)就無(wú)從談起。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)眾多機(jī)械企業(yè)當(dāng)中能夠完全實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)的屈指可數(shù)，市面上絕大多數(shù)的國(guó)產(chǎn)高端設(shè)備里面所用的關(guān)鍵技術(shù)和核心零部件都是從國(guó)外引進(jìn)的，當(dāng)然利潤(rùn)也基本上都是由這些國(guó)外企業(yè)拿走了，發(fā)展受制于人一直伴隨著國(guó)內(nèi)水泥包裝機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，擺脫國(guó)外技術(shù)專利的束縛就要將核心技術(shù)掌握在自己手中，雖然我國(guó)在資金和政策上可以給予國(guó)內(nèi)機(jī)械企業(yè)一定的傾斜，但是在市場(chǎng)起主導(dǎo)作用的今天，國(guó)家的干預(yù)是很有限的，而且我們也不能總是寄希望于國(guó)家的扶持。

現(xiàn)在我們已經(jīng)具有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，有向上游發(fā)起沖擊的資本，在發(fā)展中遇到技術(shù)難題不要總是寄希望于從國(guó)外引進(jìn)，把核心技術(shù)牢牢的掌握在自己手中在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)更有底氣。

每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要借助內(nèi)在或者外在的力量驅(qū)使前進(jìn)，當(dāng)然受行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段已經(jīng)市場(chǎng)的需求等因素的影響，每段時(shí)期的驅(qū)動(dòng)力都是不盡相同的，過(guò)去我國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)借助國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求依靠產(chǎn)量形成了規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，但是這兩年水泥包裝機(jī)械市場(chǎng)的不景氣讓行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，無(wú)論是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是加大創(chuàng)新力度最終都是要摒棄原有的依靠產(chǎn)量增長(zhǎng)的落后模式。

事物的發(fā)展總是由小變大再到小的這樣一個(gè)過(guò)程，前半過(guò)程是體量的增大，這多表現(xiàn)在數(shù)量上的增加，當(dāng)達(dá)到一定的規(guī)模之后數(shù)量開(kāi)始下降，但保留下來(lái)的則是歷經(jīng)磨礪之后的蛻變。如今我國(guó)水泥包裝機(jī)械工業(yè)發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，當(dāng)然這里面充斥著大量的發(fā)展能力較差的企業(yè)，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力差、缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，多停留在規(guī)模的擴(kuò)張上，發(fā)展方式還是向規(guī)模要效益。

過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)模發(fā)展造成的主要后果就是企業(yè)大而不強(qiáng)，發(fā)展缺乏后勁，企業(yè)存在于市場(chǎng)中的意義應(yīng)在于向用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這里面更多地在強(qiáng)調(diào)一種稀缺性的效益而非規(guī)模效益。