郎咸曾經(jīng)以IPHONE手機(jī)利潤(rùn)瓜分為例，畫了一個(gè)微笑曲線。他說(shuō)美國(guó)拿走了一大半，日、韓等國(guó)拿走一小半，生產(chǎn)組裝，才分到六塊多錢。這里郎咸至少犯了三個(gè)錯(cuò)誤。1、他把產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和企業(yè)的價(jià)值鏈搞混了。沿供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈，例如零部件——發(fā)動(dòng)機(jī)——汽車——銷售，價(jià)值鏈各企業(yè)之間有價(jià)值交換產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移行為。而上圖價(jià)值鏈?zhǔn)翘O果公司本身的，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售手機(jī)的過(guò)程中產(chǎn)權(quán)從來(lái)沒(méi)有脫離蘋果，盡管其中有很多購(gòu)買、零部件采購(gòu)、委托生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

如今，均勝電子可能達(dá)成公司歷一筆交易，讓一家附屬公司求購(gòu)陷入的氣囊生產(chǎn)商高田公司，并進(jìn)一步鞏固出口美國(guó)的汽車底盤業(yè)務(wù)。2016年，汽車零部件制造商投入創(chuàng)紀(jì)錄的16億美元，希望進(jìn)入美國(guó)供應(yīng)鏈，以為日漸成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)另辟蹊徑，均勝電子在其中遙遙，而這筆潛在交易將是該公司開(kāi)拓性策略的延續(xù)。“我們僅處在一個(gè)重大趨勢(shì)的開(kāi)頭，這個(gè)趨勢(shì)將延續(xù)5到10年，”香港咨詢機(jī)構(gòu)DunneAutomotive總裁邁克爾·鄧恩說(shuō)。