“新零售”不僅是重塑“人-貨-場”的理念，其天生具備“新品牌”和“新傳播”的特點，陳浩認為，“極致設(shè)計+規(guī)模供應鏈+商品組合策略”是門店產(chǎn)品化、門店品牌化的三大體系性支柱。

零售創(chuàng)新正當時:nome諾米家居貨架品牌、綠黨貨架

陳浩結(jié)合自身在新零售的實踐，非常認同華為對于零售業(yè)務的全新探索。陳浩認為，全世界還沒有一家企業(yè)可以在2B和2C領(lǐng)域同時取得成功。華為一舉打破了這個魔咒，成為全球領(lǐng)先的智能終端品牌。消費電子和家居零售既有差異化，也有共性。前者平均客單價高但頻次較低，后者正好相反，因此家居零售這塊對細節(jié)和執(zhí)行、速度和毛利等要素的要求更高。

同樣是面對年輕群體，技術(shù)、審美等帶來的是消費特性的群體性轉(zhuǎn)變。在陳浩看來，零售業(yè)的成本與體驗正發(fā)生深刻重構(gòu)，“智能”與“設(shè)計”將成為零售變革的兩翼，其帶來的“柔性”與“審美”屬性的迭代，將使得商業(yè)的版圖重心進一步向零售端轉(zhuǎn)移。

零售創(chuàng)新正當時:nome諾米家居貨架品牌、綠黨貨架

針對當下*熱門的消費者社群、與用戶溝通等方面，陳浩認為，未來NOME要成為一家“產(chǎn)消合一”的公司，讓生產(chǎn)者和消費者合二為一。實際上，現(xiàn)在很多NOME產(chǎn)品的定義和改進，用戶已經(jīng)通過網(wǎng)絡社群在大量參與，這會讓瑞典的設(shè)計師和中國的消費需求之間實現(xiàn)打通。把消費終端，變成運營終端，利用好正在消失的身份界限，去為零售定義新玩法。對于商業(yè)，對于TO C的所有企業(yè)，零售正在變得前所未有地重要。
在這場沒有國界的競爭中，陳浩希望NOME可以成為全球家居新零售領(lǐng)域的華為。
后記：
經(jīng)歷了改革開放40年的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟近30年的興盛，市場需要“新主導產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立”推動中國經(jīng)濟的發(fā)展，新零售和5G被認為是關(guān)鍵，雖然還未一飛沖天，但關(guān)鍵引領(lǐng)者正在破繭而出，牽引全新的生產(chǎn)生活新時代，引領(lǐng)一長串可投資的新產(chǎn)業(yè)，掌握核心技術(shù)華為、注重原創(chuàng)設(shè)計的NOME，備受期待。