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很少有人曉得，這一國際時裝巨子總部并不在富貴鬧熱強烈熱鬧榮華的首都馬德里，而是位于西班牙西北部一個名不見經(jīng)傳的小鎮(zhèn)——阿爾特索。然而這個小鎮(zhèn)卻節(jié)制著一個普及全球８０多個國家、擁有７０００多家店肆的復(fù)雜搜集，時辰掌控著全球快時髦風(fēng)向標(biāo)。

KM貨架現(xiàn)實是若何實如今中國服裝行業(yè)巨細通吃的呢？

7月份的幾組數(shù)據(jù)，給實體零售籠蓋了不小的暗影。首先是7月15日統(tǒng)計的數(shù)據(jù)：上半年，全國網(wǎng)上零售額22367億元，同比添加28.2%。其中，什物商品網(wǎng)上零售額18143億元，添加26.6%，占社會斲喪品零售總額的比重為11.6%。電商市場份額進一步添加。

而隨后的中華全國商業(yè)信息中心7月18日公布的數(shù)據(jù)表示，2016年上半年，全國百家重點大型零售企業(yè)零售額累計同比降落3.2%，增速與上年同期比力，回落了3.8個百分點。其中6月份零售額同比降落1.1%，比力上年同月回落了3.7個百分點。

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傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)癥”太夸張

這是一個人人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維的時代，傳統(tǒng)零售企業(yè)如坐針氈，和電商比不過成本，拼不了價格，玩不轉(zhuǎn)“云計算”，做不了“大數(shù)據(jù)”，直到去年，整個服裝行業(yè)中只有少數(shù)幾個零星企業(yè)銷量在增長，90%的企業(yè)都在下滑，而且服裝行業(yè)中電商化的比例已經(jīng)超過40%，比起其他行業(yè)，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)真是被互聯(lián)網(wǎng)打擊得十分慘烈。但是另一方面，我們都知道最近馬云很煩惱，售假、官司等新聞不斷曝光。

要開一家服裝店，不成按捺的就要先租一家適宜的鋪面。一樣平常的服裝店選址都定在量較大的商業(yè)區(qū)、市場區(qū)，固然這些地區(qū)的房租相對付的也會斗勁的高。不外這一些地區(qū)除了量大的利益之外，還有一個龐大的利益就是將來人員斲喪程度較高，這也就意味著利潤會跟著上漲。

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在KM的新貨構(gòu)成中，有三成屬于無邪調(diào)解，在社交媒體上“隱蔽”著良多KM的專業(yè)買手，每小我都關(guān)注了數(shù)目浩繁的時髦人士，可以一時辰把握世界時髦風(fēng)向。同時，從設(shè)計、數(shù)據(jù)網(wǎng)羅、到鋪貨的整個流程，KM完全貫徹客戶導(dǎo)向，做到“以用戶為中心”，這種將前后端慎密相連，經(jīng)由過程發(fā)賣數(shù)據(jù)隨時調(diào)解消費運營的手法，是其成功不成輕忽的身分。作為快時髦品牌，KM本身就帶了互聯(lián)網(wǎng)的DNA：用戶至上，潮流。

在實體零售較著冷落、電商零售勢頭正猛的死活關(guān)頭，KM卻堅持施行2000家實體店面的瘋狂方案而不去追逐網(wǎng)店的熱鬧盛景，不得不說這是實體零售行業(yè)惹人矚目的逆生長案例。那么，KM男裝現(xiàn)實可以為中國的斲喪者帶來若何的斲喪體驗?zāi)?KM的營銷形式是否可以讓斲喪者拋棄網(wǎng)購的便捷，回身投向?qū)嶓w店的懷抱呢?