葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品與優(yōu)衣庫一樣，貨架在尺度拿的，名創(chuàng)十元飾品精品店貨架尺度廠家生產(chǎn)，廣州源頭貨架生產(chǎn)廠家專門生產(chǎn)名創(chuàng)貨架，三福貨架，伶俐貨架，精品貨架

與優(yōu)衣庫一樣，葉國富對知名創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)品定位是為了降低不必要的成本，每一個產(chǎn)品都必須只是需要，而不是個性化的產(chǎn)品。很多采訪中，他都會對記者說：“你的消費者太下毒了，總覺得一分錢換一分錢，我覺得在中國只有優(yōu)衣庫和名創(chuàng)優(yōu)品才能一分錢換一分錢，其他企業(yè)也不值一分錢?！?

名創(chuàng)優(yōu)品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過七，7天更新產(chǎn)品。是的，這和小米小店的模式很相似?！比~國富堅信，未來的消費將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優(yōu)衣庫一樣功利主義。

名創(chuàng)優(yōu)品的全國門店，依據(jù)銷售額和面積，分為6個等級。開在商圈、地鐵周邊、商業(yè)區(qū)、社區(qū)以及學校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進行調(diào)整。店里沒有倉庫，所有的貨都在貨架上，每天通過名創(chuàng)在全國的7個物流中心實現(xiàn)當天配送。

葉國富自己的結論是：從供應鏈入手，尋找好的供應商，再加上良好的設計和公司的低利潤定位，這一商業(yè)政策贏得了今天的市場認可。另一方面，他也知道，要確保所有產(chǎn)品都價廉物美并不容易?！蹦壳埃对V率較高的是電子產(chǎn)品，“個別供應商不誠實，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應商，少量供應商需要優(yōu)化淘汰。”30%的供應商，主要是化妝品和數(shù)碼產(chǎn)品，將被淘汰?！比~國富說。

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近年來，網(wǎng)易雁軒、淘寶新軒、小米優(yōu)等備受市場關注的生活方式品牌，大多放棄了“質(zhì)優(yōu)價廉”的口號，轉(zhuǎn)向“嚴格選擇模式”，希望將高性價比的理念傳達給消費者。名創(chuàng)優(yōu)品也在悄無聲息地變化著，他們店里10元價格的商品不到30%?！薄拔覀儾皇且患沂涝纳痰??！?

目前，知名創(chuàng)新產(chǎn)品正在逐步優(yōu)化商品結構，充實店面，以滿足性價比的需求，但價格略高于10元的新產(chǎn)品，其中“物美價廉，物美價廉”是其主要的產(chǎn)品邏輯。

例如，小米裝料寶是其產(chǎn)品，售價69元，而創(chuàng)新產(chǎn)品則是由其供應商開發(fā)和生產(chǎn)相同質(zhì)量的裝料寶，售價49元。在其他類別中，名創(chuàng)優(yōu)品也是一些主要工廠的合作，例如迪奧香水供應商奇弗頓和蘭蔻化妝品廠。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品提出“集團化”思維，不斷拓展業(yè)務邊界。一家專門從事零售業(yè)的代表分析，“成功完成IPO、提高利潤率、突破單一業(yè)務線對知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品至關重要”。

在孵化器子品牌方面，知名產(chǎn)品趨于多樣化。據(jù)王光勇介紹，知名創(chuàng)新產(chǎn)品目前主要致力于推出新的零售品牌Nome和家用品牌Mini-Home。諾姆已開設100多家門店，涵蓋8大類服裝、鞋帽、配飾、美容護膚、家居用品、箱包食品、數(shù)碼產(chǎn)品等，總庫存超過3000件，滿足了消費者的日常需求。其中，服裝產(chǎn)品約占50%，價格在49-799元之間，家居用品價格在9.9-199元之間。

迷你家居定位為“小宜家”。主要銷售家用產(chǎn)品和少量家具。目前已在廣州、深圳、沈陽、湖北十堰等地開設了5家分店，占地面積1000多平方米。

王光勇說：“迷你家居和諾米NOME家居未來將成為名創(chuàng)優(yōu)品的新增長動力。”我們將繼續(xù)在專業(yè)領域進行嘗試，希望實現(xiàn)多品牌的集團化經(jīng)營，最終形成一套完整的業(yè)務閉環(huán)?！?

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“在我們公司，財務找我、行政找我，先放一邊。產(chǎn)物司理找我、設計師找我，趕忙坐，我們聊，聊到午時不消飯也可以。這就是企業(yè)一把手對產(chǎn)物和設計的正視程度”，葉國富說，不管企業(yè)做多大，一把手若是不正視設計，就無法做出好產(chǎn)物。

名創(chuàng)優(yōu)品有一款產(chǎn)物叫名創(chuàng)冰泉，瓶子設計成了怪異的圓錐形，很是斑斕。但消費時，找了不下50個工場，都說由于瓶身犯警則無法消費。末了葉國富找到一家很是有實力的供給商，對方花了三個月的時辰打版100屢次才定型批量消費。

“蘋果有一些產(chǎn)物在打樣打1000次以上。列位想想，打樣1000次，過錯勁退回去再打樣，但果斷不改設計，只改模具”，由于對設計不妥協(xié)，才讓蘋果行銷全國，無往不利，葉國富總結道。

在葉國富眼里，企業(yè)不僅要正視設計，還要試探主動自發(fā)的產(chǎn)物設計機制。

為了從國際市場做大增量份額，葉國富把昔時開拓國內(nèi)市場的人才派遣到全球各地，參考中國市場的經(jīng)歷。葉國富信托生齒僅次于中國的印度“將成為很大的市場”，是以在本地打造了名創(chuàng)優(yōu)品最前進前輩的倉儲物流基地，輻射整個東南亞市場，截止本年6月名創(chuàng)優(yōu)品在印度尼西亞開設了124家門店，業(yè)務額接近1億，環(huán)比添加47.2%，成為增速最快的海外市場。

當東南亞市場進入精耕細作階段的時辰，名創(chuàng)優(yōu)品在中東、美洲、非洲、澳洲賽馬圈地、多面開花，在良多國家和地區(qū)，它已經(jīng)成為與華為、阿里巴巴并駕齊驅(qū)的中國企業(yè)；如今，在沙特阿拉伯首都利雅得機場高速上旁邊的廣告牌上，miniso也是能見度的品牌之一。

迄今為止，中國還沒有一家零售企業(yè)在全球化的路徑上，走得這么遠，這么無孔不入。