廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價(jià)格實(shí)惠，性價(jià)比高，拿貨價(jià)是專柜價(jià)格的0.5-1折，真正做到淘寶的價(jià)格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫存批發(fā)，歡迎來看貨洽談選批！公司主營：品牌折扣童裝一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌折扣童裝貨源品，品牌折扣童裝廠家，品牌童裝折扣廠家等等

淺談廣州品牌折扣童裝尾貨批發(fā)進(jìn)貨渠道與進(jìn)貨方式

廣州的童裝進(jìn)貨渠道是指服裝店通過什么線路或通道把商品采購回來，它由商品供應(yīng)單位和采購單位組成。進(jìn)貨渠道的選擇，對商品貨源有很大的影響。童裝店選擇進(jìn)貨渠道通常面臨著進(jìn)貨地區(qū)的選擇，采購企業(yè)性質(zhì)的選擇，具體采購單位的選擇。按照“短渠道、少環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則選擇進(jìn)貨渠道，達(dá)到加速和擴(kuò)大商品流通，提高進(jìn)貨效益的目的。服裝店實(shí)行多渠道進(jìn)貨，保證服裝店進(jìn)貨及時(shí)暢通，商品品種、花色、式樣豐富多彩。

近年來，韓流在國內(nèi)市場不斷流行，韓流的服裝也是備受國內(nèi)消費(fèi)者的喜愛，韓流在國內(nèi)擁有著廣大的市場，現(xiàn)如今人們也很重視韓流服裝店正宗度，大多數(shù)正宗的韓流服裝都是子廣州的貝熙進(jìn)貨，那么如何子啊這里進(jìn)貨？ 廣州內(nèi)童裝進(jìn)貨渠道主要有以下六個(gè)方面。本地和外地物資交流會(huì)、訂貨會(huì)、供貨會(huì)，多有優(yōu)惠折扣。批發(fā)市場、貿(mào)易中心、貨棧是服裝商店的主要進(jìn)貨渠道，可求量大從優(yōu)。廠店掛鉤，直接從生產(chǎn)廠家和大型服裝廠進(jìn)貨，以尋找供貨源頭。本地區(qū)生產(chǎn)各種款式的中小型服裝廠，以求進(jìn)貨品種的多樣化。外貿(mào)系統(tǒng)外轉(zhuǎn)內(nèi)銷的服裝或材料，多有折價(jià)優(yōu)惠政策。同行同業(yè)之間的相互支援，有利于改善雙方的庫存結(jié)構(gòu)。紡織科研單位或服裝設(shè)計(jì)公司可得到z新的花色和款式。

進(jìn)口服裝與國內(nèi)服裝的進(jìn)貨渠道有很大的區(qū)別。一是進(jìn)口代理商，國外許多中小型品牌在國內(nèi)都有代理商。向代理商進(jìn)貨，必須提前下單，要預(yù)付定金，但成本較低。二是進(jìn)口經(jīng)銷商，經(jīng)銷商是國內(nèi)較大的中間商。用這種方式采購，交易方式彈性較大。這兩種方法都能在國內(nèi)取得進(jìn)口商品。采購金額較大的服裝店可自行開發(fā)國外貨源，以求取得專賣品，這樣有利于服裝店樹立形象。

品牌折扣童裝批發(fā)

在競爭日趨激烈的童裝市場中，經(jīng)營者可能會(huì)碰到各種挫折和挑戰(zhàn)，但必須讓自己去突破困境，才能走向成功。想要成功經(jīng)營一家童裝店，首先要做好這六件事。

??不斷創(chuàng)新

??開店，要不斷玩出新花樣才會(huì)有發(fā)展前景，墨守成規(guī)或生搬硬套地模仿他人的點(diǎn)子，終究是總慢于他人節(jié)拍，使店鋪在經(jīng)營上很難有起色。任何童裝店在經(jīng)營管理上都必須表現(xiàn)出自己的內(nèi)在功夫，方可創(chuàng)造出生命力，這也是贏得顧客的要點(diǎn)之一。

??向往成長

??經(jīng)營者如果不追求成長，或不向更高目標(biāo)沖擊，你就品味不到身為商人的喜悅和充實(shí)感。一個(gè)生意人若只想混日子，整天抱著成長與否都無所謂的心態(tài)，那么，店內(nèi)的員工就會(huì)受到一種潛移默化的影響而吊兒啷當(dāng)起來。童裝店業(yè)務(wù)的成長，通常都是以營業(yè)額來衡量。要想提高營業(yè)額，就必須加強(qiáng)有關(guān)的一切活動(dòng)，如銷售、采購、資金、人員等等。當(dāng)然，這些強(qiáng)化的工作，必須建立在一個(gè)完善的總體經(jīng)營理念上。

??追求合理的利潤

??開店目的就是嫌錢，所以，不能單靠賤賣的方式一味地去吸引顧客，而是應(yīng)以更好的服務(wù)內(nèi)容去獲得正常的合理的利潤。然后從正常的利潤中，取出一部分再投資到整體事業(yè)中，以便長期性地對顧客提供更完美的服務(wù)以及更佳的商品。

?關(guān)注顧客的實(shí)際需要

??搭配生意興隆與否取決于顧客的購買力，故只有不斷關(guān)注顧客的實(shí)際需要，讓消費(fèi)者買到所要的東西，才能提升營業(yè)額。還有一點(diǎn)不可忽視：顧客的觀念未必處處跟生意人相同。因此只有設(shè)法了解顧客的需要，然后才能滿足他們。開童裝店，要把自己看成是在替顧客采購商品的角色，同時(shí)傾聽顧客的聲音，集思廣益，這樣才會(huì)quan方位了解顧客的真正需要?？梢哉f，了解顧客或叫市場調(diào)查是開店的“關(guān)鍵”。

??把握潛在的良機(jī)

??很多時(shí)候，生意的成功在于是否能夠掌握潛在的良機(jī)。店鋪在平時(shí)要善于選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，調(diào)查顧客預(yù)定購買的物品以及購買時(shí)間，這樣在銷售上就方便了。

??做好特色功夫

??現(xiàn)在童裝店數(shù)量很多，若要顧客走進(jìn)你的商店，你就得弄出一點(diǎn)特色，一家店鋪好比一個(gè)人的特點(diǎn)，店鋪沒有特色，就變得毫無品味。是否注意到，商店陳列的商品雖然相同，但若服務(wù)不同，則會(huì)使商品和價(jià)值顯得不同，這就是發(fā)揮商店特征的關(guān)系。  

廣州貝熙童裝有限公司，專注于品牌童裝折扣庫存貨品批發(fā)業(yè)務(wù),長期經(jīng)營并提供國內(nèi)外一二線品牌童裝尾貨、品牌庫存貨源、品牌折扣貨品、品牌庫存童裝批發(fā)。公司大型倉儲(chǔ)式倉庫，以方便全國各地的經(jīng)銷商及品牌童裝折扣零售客戶現(xiàn)場看貨，選貨。想咨詢：361品牌童裝夏裝、ABC品牌童裝夏裝、巴布豆品牌童裝夏裝、超級(jí)甜心品牌童裝夏裝、德牌品牌童裝夏裝等服務(wù)，可聯(lián)系廣州貝熙童裝有限公司。

折扣童裝庫存處理

適時(shí)大減價(jià)是童裝店經(jīng)營的重要戰(zhàn)術(shù)，通過適時(shí)減價(jià)，甩賣庫存，處理過季童裝，新品童裝更新?lián)Q代，并通過價(jià)格波動(dòng)刺激消費(fèi)者的購買欲望。從過去到現(xiàn)在，會(huì)不會(huì)適時(shí)減價(jià)甩賣都是考驗(yàn)童裝店經(jīng)營成不成熟的重要標(biāo)志，因?yàn)橥b不同于其他類型的商品，具有明顯的時(shí)間性和季節(jié)性。過季童裝，市場價(jià)值大為降低，如不及時(shí)脫手，一方面占?jí)簬齑?，一方面占?jí)嘿Y金，對于資金量不夠充裕的童裝店主來說，就很容易使他們陷入窘境。

實(shí)體店客戶進(jìn)店多，不一定銷售多

有很多做實(shí)體的人一直天真地認(rèn)為，進(jìn)店的人越多，買的人越多。在實(shí)體店，這個(gè)道理行得通，但在電商渠道，每個(gè)人進(jìn)店，都是要付出代價(jià)的，你的費(fèi)用預(yù)算先1天性地決定了你必須控制進(jìn)店人數(shù)，同時(shí)淘寶的排名規(guī)則，也逼著你不得不調(diào)整。那些天真地以為狂砸廣告，將直通車頂?shù)降?名就能打造爆款的人，往往砸得越多，死得越快。如果進(jìn)店的人只是進(jìn)來看看，在頁面停留時(shí)間不超過30秒，并且轉(zhuǎn)化率低于同行，哪怕點(diǎn)擊量大，淘寶也會(huì)在排名權(quán)重里給你減分，讓你分不到轉(zhuǎn)化率最1高的淘寶自然流量。

廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價(jià)格實(shí)惠，性價(jià)比高，拿貨價(jià)是專柜價(jià)格的0.5-1折，真正做到淘寶的價(jià)格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫存批發(fā)，歡迎來看貨洽談選批！公司主營：韓尚品牌童裝夏裝、糖糖品牌童裝夏裝、糖古品牌童裝夏裝、金果果品牌童裝夏裝、愷愷鑫鑫品牌童裝夏裝等。

勞逸結(jié)合，更好的提高銷量。愷愷鑫鑫品牌童裝夏裝

盡量減少正式員工的數(shù)量，合理配備小時(shí)工，在高峰時(shí)段由小時(shí)工補(bǔ)足人員缺口。雇用小時(shí)工，要有強(qiáng)大的營運(yùn)流程做支撐。如果營動(dòng)流程粗放不完善，小時(shí)工的工作無法量化，也無法做到全員配合與聯(lián)動(dòng)，會(huì)起到適得其反的作用。

銷售就是跟客戶打心理戰(zhàn)?？每脴淦放仆b夏裝

當(dāng)部分經(jīng)營者在產(chǎn)品同構(gòu)型高的情況下，也常以組合餐特惠價(jià)的超值策略來搶食其它競爭者手中的大餅。當(dāng)然為了推廣某項(xiàng)新上市的商品，業(yè)者也可以用此組合價(jià)的方式，讓消費(fèi)者以較便宜的價(jià)格使用此商品，以此種方法來拉進(jìn)消費(fèi)者對新產(chǎn)品的接受度。

大處著眼小處算賬，如今各項(xiàng)費(fèi)用居高不下，這讓許多零售商頭疼。費(fèi)用的裁減要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，而不能一味地用蠻力，用力過大，方法不正確，最1終損傷的是運(yùn)營能力。運(yùn)營能力一旦損傷，直接影響的是顧客購物體驗(yàn)。