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伴隨KM敏捷生長(zhǎng)的還有山寨。筆者觀察到，不少服裝品牌起頭扎堆模仿KM、無印良品等國(guó)外快時(shí)髦品牌的店肆籠統(tǒng)以及l(fā)ogo，各類山寨產(chǎn)物更是層出不窮。這些企業(yè)沒能真正建立起本身怪異的品牌和成熟的運(yùn)營(yíng)理念，久而久之，其存在的庫(kù)存、供給鏈等問題也必將吐顯露來?？墒沁@些雜牌卻“只得其形，不得其神”，一味模仿難有出路。

盡人皆知的是，在服裝行業(yè)活下來，并且活得還不錯(cuò)的就數(shù)寥寥幾家快時(shí)髦品牌。作為2015年服裝行業(yè)殺出的最強(qiáng)黑馬，VC眼中將來中國(guó)的服裝零售集團(tuán)——設(shè)計(jì)師快時(shí)髦品牌KM，切確把握行業(yè)生長(zhǎng)脈搏，以“時(shí)髦與低價(jià)不再對(duì)立”為標(biāo)語(yǔ)，連續(xù)不竭推出優(yōu)良優(yōu)惠的時(shí)髦產(chǎn)物，成功激建議年青人抉剔并狂熱的采辦欲。以不思議的開店速度，短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200多家新店開張，從僅有40人的團(tuán)隊(duì)做到店肆坪效超同業(yè)37%，毫無疑問，KM賺得盆滿缽滿，就在本年歲首該公司公布揭曉將于2018年前方案完成2000家店肆方針，收成了行內(nèi)無數(shù)的驚嘆，感傷，驚嘆。和難以回避的窺探。

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韓都衣舍不息活潑于淘寶網(wǎng)和電商平臺(tái)淘系和各大電商平臺(tái)，公司的定位是基于互聯(lián)網(wǎng)的多品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，也就是說所有韓都衣舍的服裝只會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上渠道發(fā)賣。今朝來看，不會(huì)做任何線下實(shí)體店渠道拓展。韓都衣舍整個(gè)生長(zhǎng)計(jì)策就是從單個(gè)品牌往多個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)，并漸漸向品牌孵化平臺(tái)生長(zhǎng)，這個(gè)體系的焦點(diǎn)是電商運(yùn)營(yíng)體系。

饑餓營(yíng)銷并不僅屬于小米手機(jī)，服裝也能也搞饑餓營(yíng)銷，比力傳統(tǒng)服企以量壓店，快時(shí)髦品牌則以款鎮(zhèn)店。在競(jìng)爭(zhēng)敵手林立的今天，饑餓營(yíng)銷所產(chǎn)生的影響如今已經(jīng)不局限于低價(jià)和快時(shí)髦這兩個(gè)關(guān)頭詞。它產(chǎn)生了一種效應(yīng)，迫使——或者說刺激人們以不合的編制去花光口袋里，簡(jiǎn)而言之，在KM，采辦舉動(dòng)是一次打動(dòng)斲喪幾率很高，由于擺在櫥窗里的那件衣服要不了多久就會(huì)被換掉，并且不會(huì)再有了。這種打動(dòng)采辦代表著，你買下的衣服并非由于很是愛好，而是由于你會(huì)感受物超所值。

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行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么劇烈，若何才能做到好，我們本身必需回覆這個(gè)問題。對(duì)付我而言，認(rèn)真的說，我認(rèn)為我們只做到了50分。所以本年的工作仍是落其實(shí)聚焦關(guān)頭業(yè)務(wù)，夯實(shí)后臺(tái)大運(yùn)營(yíng)體系，保障充實(shí)供給，實(shí)現(xiàn)信息化拔擢，建立大數(shù)據(jù)零售體系。實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)物、籠統(tǒng)和辦事，供給更好加倍超預(yù)期的終端體驗(yàn)。

與合作伙伴固定的分成比例、透明的合作模式、低成本與低風(fēng)險(xiǎn)，“高品質(zhì)、中等價(jià)位”的男裝，對(duì)加盟商投資的門店進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

消費(fèi)者年齡涵蓋18歲以上直至100歲，同時(shí)摒棄了傳統(tǒng)的“人盯人”的導(dǎo)購(gòu)模式，提供給消費(fèi)者一個(gè)無干擾的、自由自在的購(gòu)衣環(huán)境，打造了時(shí)尚便捷的全程“一站式”消費(fèi)。