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在名創(chuàng)優(yōu)品身上，看得見良多品牌的影子：紅底白字的logo像極了優(yōu)衣庫，貨架上安排著等日常用品、女生們瘋搶的香水眉筆，甚至還有杯子碗碟等家居，這些都能在相對大熱的MUJI里看到。

名創(chuàng)優(yōu)品模仿的聲名不成按捺地遭到一局部斲喪者排斥。曩昔5年里，線下零售業(yè)陷于一片“倒閉潮”的陰霾中，名創(chuàng)優(yōu)品卻表示出了逆生長的才能——3000家觸角伸向全球的門店，在2017年實現(xiàn)了120億元營收。

說到名創(chuàng)優(yōu)品，就不得不提無印良品。兩個品牌名字畫風相似，都在出售生活用品，前者常常被形容為后者的降級山寨版。

比較兩者之間的同與不同，或許更能讓我們理解名創(chuàng)優(yōu)品們到底有什么樣的魔力。

我采集了名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品在售商品的信息，發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品類別覆蓋度絲毫不輸無印良品，不過在各個品類上的產(chǎn)品數(shù)量還是遠遠不及無印良品。

尤其是更能體現(xiàn)設計感的產(chǎn)品差距更大，無印良品的文具產(chǎn)品數(shù)量是名創(chuàng)優(yōu)品的18倍，T恤、床品等產(chǎn)品也拉開不少，開發(fā)實力的差異可見一斑。不過，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類工具型產(chǎn)品開發(fā)上，名創(chuàng)優(yōu)品并沒有落下。

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碧桂園是繼恒大、萬科后第三個年發(fā)賣額沖破3000億的房企，本年碧桂園的方針是沖破6000億。它是怎樣做到的呢？

“2016年我有機緣跟碧桂園集團首創(chuàng)人楊國強交流，他跟我說，他會親自研究戶型，一旦創(chuàng)造產(chǎn)物不合錯誤，馬上打電話把設計院院長叫過來，兩小我研究一夜”。對付房地產(chǎn)來講，研究戶型就是研究產(chǎn)物。曩昔三年，在房地產(chǎn)行業(yè)團體不景氣的背景下，碧桂園可以高速生長，這就是首創(chuàng)人在產(chǎn)物上下了99%的功力的成效。

是以，葉國富認為產(chǎn)物是企業(yè)的計策。用戶關注的是什么？是企業(yè)能供給什么樣的產(chǎn)物。企業(yè)的標的目的、計策，跟斲喪者沒有任何關系。

據(jù)消息人士透露，去年一個偶爾的機緣，葉國富熟悉了馬化騰和張磊，后來在不合場合又見過好幾面，良多工具聊得來，算是斗勁投緣了。真正起頭談計策投資則是本年炎天的工作了，幾輪接觸下來創(chuàng)造價值理念四周，所以合作就水到渠成，經(jīng)由幾個月的盡職查詢拜候，末了簽定合作和談。

投資界的人多數(shù)體味，與阿里巴巴霸道的投資氣概不合，騰訊斗勁溫順，投資氣概屬于佛系，給以流量+本錢賦能的同時，并沒有那么強烈的節(jié)制欲，也不會要求被投資企業(yè)合并到本身的業(yè)務幅員傍邊；高瓴本錢則是“放長線釣大魚”的投資氣概，專注于長期價值投資，經(jīng)由過程為被投公司供給連續(xù)的計策資金支撐，創(chuàng)造可連續(xù)的長期添加，被它看中的公司都是馬拉松明星的“種子選手”。

名創(chuàng)優(yōu)品在去歲尾公布揭曉了上市方案，純摯從財務角度來看，沒必要停止外部融資。此次之所以接收騰訊、高瓴本錢的計策投資，除了為正在推進的國際化計策加一把油，在本錢運作層面獲得騰訊和高瓴本錢的輔佐以外，信托更多的是葉國富與馬化騰、張磊價值觀相投，希望在一起做一些大事。

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葉國富卻對本身和員工說：“當別人不拿你當回事的時辰，你要狠狠地把本身當回事?！比~國富把店開在富貴的步行街上，裝修時髦、價錢低廉，引得來逛的女孩經(jīng)常發(fā)出“哎呀呀，這么廉價”的感傷。短短4個月，他就在佛山開了四家店，隨后進軍廣州。

2005年3月，葉國富正式建立公司，受顧客感傷啟發(fā)，公司命名“哎呀呀”。想擴大生意規(guī)模，就必需實時把握時髦流行飾品新動向。為此，葉國富在產(chǎn)物開發(fā)上跟日本、韓國企業(yè)建立了長期的合作關系。

這或許就是名創(chuàng)優(yōu)品的高明之處，比力于無印良品的優(yōu)良、高價，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)銷形式似乎加倍適宜松下電器首創(chuàng)人松下幸之助口中企業(yè)的“自來水哲學”。松下幸之助認為，企業(yè)的責任是把公共必要的工具，變得像自來水一樣廉價。以精良的品質(zhì)，用斲喪者能采辦的價錢，把商品像自來水一樣源源不竭地為顧客供給出來。