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KM貨架的配送體系也非常發(fā)財(cái)，約莫20公里的地下傳送帶將KM貨架的產(chǎn)物輸送到西班牙拉科魯尼亞的貨色配送中心，該中心擁有很是成熟的主動(dòng)化辦理軟件體系。為了確保每一筆訂單按時(shí)到達(dá)目的地，KM貨架借用光學(xué)讀取工具停止產(chǎn)物分檢，每小時(shí)能遴選并分檢跨越6萬件的服裝。物流中心的運(yùn)輸卡車按照固定的發(fā)車時(shí)辰表，不竭開往歐洲各地。KM貨架還有兩個(gè)空運(yùn)基地，通常歐洲的連鎖店可以在24小時(shí)之內(nèi)收到貨色，美國的連鎖店必要48小時(shí)，日本在48小時(shí)－72小時(shí)之間。在信息化手段的干與干與下，KM貨架出貨率高達(dá)98.9%，而出錯(cuò)率不夠 0.5%。

中國實(shí)體零售業(yè)大的絆腳石是價(jià)錢的虛高，復(fù)雜的渠道層級(jí)、零售終端對(duì)暴利的貪婪是首要緣故緣由（對(duì)暴利的貪婪一方面也出于店租本錢的昂揚(yáng)），KM撕掉了服裝行業(yè)價(jià)錢虛高的末了一張紙，KM經(jīng)由過程探求一線品牌廠商停止直接交涉，經(jīng)由過程大規(guī)模采購，簽下大規(guī)模消費(fèi)合同，以較低的價(jià)錢采購到高品質(zhì)的原質(zhì)料，買斷制供貨從工場直接到店肆的兩點(diǎn)一線的短鏈供給，把控每個(gè)細(xì)節(jié)，將本錢壓至。

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由于將店面作為展現(xiàn)的窗口，顧客也會(huì)樂于把逛KM貨架當(dāng)成一種創(chuàng)造時(shí)髦的樂趣。有統(tǒng)計(jì)表示，顧客均勻一年去KM貨架17次，其他品牌只需4次。

別的，KM貨架并不講究每蒔花式消費(fèi)更多的數(shù)目，而是注意花式的多樣性。KM貨架每一款服裝的消費(fèi)數(shù)目都很是小，這就酬報(bào)地創(chuàng)造了一種稀缺。越是不隨意獲得的，就越能激發(fā)人的采辦愿望。KM貨架實(shí)行久“缺貨”的計(jì)策，對(duì)付統(tǒng)一蒔花式的服裝，零售店的庫存一樣平常只需幾件，或許由于你的一時(shí)遲疑，從而錯(cuò)失了終擁有它的機(jī)緣，由于你明天看到的大概是擺放一新的貨架。這最后的懊惱，換來的是顧客再次幫襯時(shí)斷定的采辦速度。

面臨日益低迷的發(fā)賣業(yè)績，面臨日益低迷的發(fā)賣業(yè)績，各類解法妙方層出不窮，其中“轉(zhuǎn)型”呼聲最盛，全國各地的實(shí)體（百貨與賣場）都高舉起了轉(zhuǎn)型的大旗。若是轉(zhuǎn)型是必需的，那么，到底該轉(zhuǎn)向哪里？

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百麗國際今朝風(fēng)頭正勁。其形式涉足研發(fā)、消費(fèi)、發(fā)賣各環(huán)節(jié)，其產(chǎn)物概略70%自產(chǎn)，而發(fā)賣搜集根基自建，其中終端以直營店為主，僅在局部市場有少量加盟。百麗形式的另一個(gè)亮點(diǎn)是多品牌，其旗下自有及代庖署理品牌約20個(gè)。

3、美邦形式

美特斯&邦威是時(shí)髦休閑服飾的代表，其定位為服裝零售商，其消費(fèi)、物流全數(shù)外包，2005年整合了代庖署理商渠道。其首要精神今朝集中于品牌塑造、研發(fā)、零售。美特斯&邦威已開端構(gòu)建了直營店和加盟店相連系的零售形式，今朝加盟店比例較高，概略占90%，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多元化投資生長。

在模特遴選方面也同豪侈品牌挨近。據(jù)悉LV、Dolce&Gabbana、Gucci(路易威登、杜嘉班納、古奇)的御用模特Francisco Lachowski，這個(gè)21歲就在models.com排名第16位的90后T 臺(tái)秀霸投向KM拍攝籠統(tǒng)大片。

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