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以往實體零售業(yè)經(jīng)由過程“模仿型”大量制造產(chǎn)物，用數(shù)目來占據(jù)市場，就像聞名便當(dāng)面廣告里的那句話“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，只是純摯的模仿毫無個性。然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)財?shù)慕裉?，斲喪者已?jīng)疲于跟風(fēng)，加倍尋求個性化和多元化。KM之所以能做到讓斲喪者甘愿寧可掏錢包買單，其一在于是全球時髦全民化，它將各大品牌時髦元素融入設(shè)計中，推出高時髦感、適宜斲喪者需求、針對性極強的時髦產(chǎn)物。

很少有人曉得KM貨架物流堆棧(是亞馬遜的9倍)，堆棧門口都市有無數(shù)的貨車天天兩次將產(chǎn)物運輸?shù)綒W洲其他地區(qū)或者機場。KM貨架在物流方面，所有的長途運輸都是飛機，而不消貨船。它們甘愿付出高額的運費而不肯意破耗廣告費和市場營銷的費用。

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啟迪二、重構(gòu)斲喪供需體系：斲喪者變了，你的項目為斲喪者創(chuàng)造了若何的價值？

仍是要從歷史的角度來對待這個問題。在人類的零售，零售業(yè)態(tài)的變化其實很簡單，根基上是：商鋪——百貨商鋪(賣場)——購物中心的變化過程，固然還有伴侶會提出集市，到今朝也仍然存在。在此必要明晰的是，在工業(yè)革命后帶來的都市化，改變了人類的糊口編制和習(xí)慣，進(jìn)而才產(chǎn)生了當(dāng)代意義上的商業(yè)，斲喪主義便由此產(chǎn)生。

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KM中國區(qū)擔(dān)任人表示，KM不止發(fā)賣優(yōu)良時髦而又兼具高性價比的產(chǎn)物，更為顧客供給超值體驗，讓你每一次進(jìn)店，都市有不測驚喜。它讓優(yōu)良時髦和低價不再成為對立面，而是交融統(tǒng)一起來，成為一種糊口編制。而這，或許恰是KM門店能火爆，受到斲喪者熱捧的緣故緣由。

從市場查詢拜候的角度動身，當(dāng)斲喪者從實體店獲得細(xì)致關(guān)懷的導(dǎo)購辦事，并且親眼看見品牌產(chǎn)物的時髦設(shè)計和優(yōu)良質(zhì)料，以不亞于網(wǎng)購的優(yōu)惠價錢將商品帶回家時，他們還會對網(wǎng)購戀戀不舍嗎?在實體零售行業(yè)遭遇浩繁電商零售大頭的打擊時，KM卻反其道而行之，將更合適中國斲喪者的元素融入品牌的設(shè)計和立異之中，并經(jīng)由過程實體門店供給優(yōu)良、低價、創(chuàng)意的辦事，大概不必等KM男裝2000家實體店面都落地，3億中國人就已經(jīng)再也不想網(wǎng)購了。