盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動(dòng)負(fù)債、短期借款，加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不好。反思成都養(yǎng)身花膠雞加盟沒有建立利潤管理體系，種種資源不能統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足。我投資的這一成都養(yǎng)身花膠雞加盟品牌頭一年生意興隆，這時(shí)有人說，這家成都養(yǎng)身花膠雞加盟品牌前3年可先不講利潤，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“0”利潤經(jīng)營。筆者認(rèn)為，“0”利潤經(jīng)營對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)是不適合的。我們是小企業(yè)，起初，缺少“功夫”，也就是御風(fēng)險(xiǎn)的能力。反思成都養(yǎng)身花膠雞加盟沒有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難。投資人說：“不要等有了錢才投資開業(yè)?？尚械耐顿Y項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢的