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第二家商店位于廣州最繁忙的商業(yè)圈：北京路中國廣場。從那時起，葉國富就開始在商場里定位店面：離目標消費群體越近，價格優(yōu)勢就越明顯。由于店內顧客直觀，差異明顯，很快國內一些服裝品牌代理商就注意到了這一創(chuàng)意，開始尋找加盟之門。在電子商務的沖擊下，國內服裝品牌的實體店業(yè)務做起來并不容易，很多代理商都急于轉行。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來說，開一家店最快的方法就是通過代理店改變品牌。名創(chuàng)優(yōu)品選擇投資聯(lián)盟的形式：投資200-300萬元，名創(chuàng)優(yōu)品負責該店的日常經營和商品管理，每月將凈利潤的38%返還給投資者。杜娜透露，名創(chuàng)優(yōu)品和其他財團或個人投資的店鋪比例約為4:6。

葉國富在創(chuàng)立之初就定下了一個目標：三年之內，他應該在不賺錢的情況下做好這個項目。因此，名創(chuàng)優(yōu)品提前兩年盈利，原因是工廠到商店的中間化、商店的數(shù)量和單個商店銷售驅動的采購規(guī)模。”利潤是基于這樣一個事實：我們有一萬多人像狗一樣疲勞?！比~國富說。

2014年底，名創(chuàng)優(yōu)品開始盈利，迎來了單店銷售高峰。單店銷售額達到了兩萬四，目前平均業(yè)務基本維持在兩萬左右。2014年，名創(chuàng)優(yōu)品的銷售額達到了4-5億元，2015年增長到50億元?！睆?4年的下半年到15年的開始，這段時間是最瘋狂的，而那些想成為知名項目的代理商們都被排擠出去了。“因為她連續(xù)出差，杜娜在面試當天有些無精打采，所以她的聲音提高了幾點。

市場放開后，競爭對手紛紛出現(xiàn)，許多模仿品牌相繼出現(xiàn)。杜娜聯(lián)系了幾家品牌，大部分都被銷量壓垮了：累積了一年的庫存，無法生產新產品，更新速度跟不上，現(xiàn)金周轉跟不上。

生與死的區(qū)別是買方的關卡級別?！爱a品開發(fā)人員把關，接下去還有一次選樣會，葉總和我起拍板不要上這款產品。”杜拉非常熟悉大莊的買家。16位買家通過他們的代理商下訂單。一個產品50萬元的訂單量，心理壓力是可以想象的。

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在名創(chuàng)優(yōu)品身上，看得見良多品牌的影子：紅底白字的logo像極了優(yōu)衣庫，貨架上安排著等日常用品、女生們瘋搶的香水眉筆，甚至還有杯子碗碟等家居，這些都能在相對大熱的MUJI里看到。

名創(chuàng)優(yōu)品模仿的聲名不成按捺地遭到一局部斲喪者排斥。曩昔5年里，線下零售業(yè)陷于一片“倒閉潮”的陰霾中，名創(chuàng)優(yōu)品卻表示出了逆生長的才能——3000家觸角伸向全球的門店，在2017年實現(xiàn)了120億元營收。

說到名創(chuàng)優(yōu)品，就不得不提無印良品。兩個品牌名字畫風相似，都在出售生活用品，前者常常被形容為后者的降級山寨版。

比較兩者之間的同與不同，或許更能讓我們理解名創(chuàng)優(yōu)品們到底有什么樣的魔力。

我采集了名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品在售商品的信息，發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的產品類別覆蓋度絲毫不輸無印良品，不過在各個品類上的產品數(shù)量還是遠遠不及無印良品。

尤其是更能體現(xiàn)設計感的產品差距更大，無印良品的文具產品數(shù)量是名創(chuàng)優(yōu)品的18倍，T恤、床品等產品也拉開不少，開發(fā)實力的差異可見一斑。不過，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類工具型產品開發(fā)上，名創(chuàng)優(yōu)品并沒有落下。

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等待了幾年的機緣終于來了。2002歲首，僅投資了10萬元的小店開張，他的妻子擔任與扮裝品廠溝通進貨，而葉國富則擔任店肆發(fā)賣，接納“既賣扮裝品又給顧客扮裝”的編制。這在那時是佛山的始創(chuàng)。

這個營銷方法起了浸染，很快火了起來，甚至出現(xiàn)了顧客排隊等扮裝的氣象，葉國富和他的妻子幾乎天天都忙到凌晨，一個月均勻天天營收2000元。不到一年時辰，他接踵在商場的三四層新開了3家扮裝品店，直到2002年，四家店肆能凈掙40多萬。

以名創(chuàng)優(yōu)品的十元香水系列為例，不僅在外包裝上與英國著名香水品牌Jo Malone存在極高的類似度，連香型也做到了以假亂真的境界。Jo Malone一瓶30毫升的香水售價400元，而名創(chuàng)優(yōu)品一瓶100毫升的香水售價僅10元，對并不執(zhí)著于尋求品牌而只強調體驗感的斲喪者來說這不失為明智之選。