名創(chuàng)優(yōu)品低價(jià)的秘密，十元店名創(chuàng)優(yōu)品的策略，與無印良品對(duì)標(biāo)的名創(chuàng)優(yōu)品，名創(chuàng)優(yōu)品十元黃金價(jià)位，生活百貨貨架，日用快消品貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐精品貨架，伶俐飾品店貨架，伶俐貨架廣州生產(chǎn)廠家

低價(jià)商品做到年銷百億，名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式早已不是秘密：基于最快的供應(yīng)鏈和快速擴(kuò)張能力，名創(chuàng)優(yōu)品以規(guī)模化采購(gòu)、買斷供應(yīng)、自建物流、工廠直送門店等手段控制品質(zhì)和成本，掌握定價(jià)權(quán)。盡管毛利率只有8%左右，卻以量制勝，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，保證利潤(rùn)。

為了實(shí)現(xiàn)“薄利多銷”，據(jù)王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品在商品開發(fā)階段便注重兩個(gè)原則：剛需、高頻。比如一條售價(jià)10元的毛巾，是多數(shù)人的生活剛需品，消費(fèi)頻次高，盡管價(jià)格低，達(dá)成量的積累后，銷售額規(guī)模亦不小。

在剛需之外，名創(chuàng)優(yōu)品還有意識(shí)地打造爆品?！爱a(chǎn)品越少越好，如果一個(gè)爆款能賣遍全世界，才是好的產(chǎn)品?！比~國(guó)富曾表達(dá)過這樣的觀點(diǎn)。

對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者來說，無印良品的亮點(diǎn)是充滿設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品，但價(jià)格常常令人望而生畏。這正是名創(chuàng)優(yōu)品差異化策略的著眼點(diǎn)。葉國(guó)富希望用1/5甚至更低的價(jià)格銷售不輸于無印良品的商品。

低價(jià)只是表象，品質(zhì)才是核心。

所謂不戰(zhàn)而屈人之兵，競(jìng)爭(zhēng)的境界就是從不競(jìng)爭(zhēng)。在葉國(guó)富看來，名創(chuàng)優(yōu)品10元黃金價(jià)位的背后，就是一個(gè)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式。

“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么定價(jià)？9.9元有意義嗎？定12元錢有人埋單嗎？讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法接招，沒辦法做，不知道怎么做?！?

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時(shí)尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，是集終端專賣店策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售批發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)；我們擅長(zhǎng)：快時(shí)尚百貨行業(yè)、快時(shí)尚服裝行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)。主營(yíng)產(chǎn)品包括：名創(chuàng)貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)、名創(chuàng)優(yōu)品貨架安裝、名創(chuàng)十元店貨架定做、伶俐貨架定制、三福百貨店貨架定做、快時(shí)尚日用品百貨店貨架批發(fā)等；

名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂的增長(zhǎng)速度，已驗(yàn)證其商業(yè)模式的獨(dú)特性，但尋找新的增長(zhǎng)引擎仍是一大挑戰(zhàn)。

王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展初期主要集中在一二線城市，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)未發(fā)掘完，在三四線城市及海外市場(chǎng)仍有較大拓展空間。繼續(xù)在國(guó)內(nèi)加速開店的同時(shí)，發(fā)力線上，深耕海外市場(chǎng)，成為其自我進(jìn)化的新突破口。

名創(chuàng)優(yōu)品一直是實(shí)體零售的堅(jiān)定擁護(hù)者，葉國(guó)富曾直言：“未來3-5年電商會(huì)死掉一大片?！比缃瘢麆?chuàng)優(yōu)品正調(diào)轉(zhuǎn)船頭，擁抱線上電商。

除了自營(yíng)的天貓、京東等電商平臺(tái)之外，名創(chuàng)優(yōu)品大有開拓線上銷售渠道的架勢(shì)。4月，名創(chuàng)優(yōu)品首批門店上線京東到家，之后陸續(xù)入駐美團(tuán)、餓了么等本地生活平臺(tái)。到9月底，全國(guó)33個(gè)重點(diǎn)城市、近800家門店全部上線京東到家。線上業(yè)務(wù)潛力巨大，京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長(zhǎng)510%。

為了確保最終銷售給顧客的產(chǎn)品“既優(yōu)質(zhì)，又低價(jià)”，名創(chuàng)優(yōu)品革新了供應(yīng)體系。

首先是在源頭上進(jìn)行把控。為了保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)，名創(chuàng)優(yōu)品在采購(gòu)協(xié)議中特別制定了兩項(xiàng)約束條款：

第1條，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商將被納入黑名單。名創(chuàng)優(yōu)品有權(quán)利不結(jié)所有貨款，并追究法律責(zé)任。

第2條，產(chǎn)品價(jià)格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的訂單”。

名創(chuàng)優(yōu)品要求如此嚴(yán)格，為什么還是有供應(yīng)商愿意合作？葉國(guó)富這樣回答：“21天回款，產(chǎn)品賣不賣得掉跟供應(yīng)商無關(guān)。他們沒有任何庫(kù)存壓力，就專心做一件事——保證品質(zhì)的情況下做到低價(jià)?！?

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按照名創(chuàng)優(yōu)品目前的規(guī)劃，初步預(yù)計(jì)將在未來的一年之內(nèi)進(jìn)駐全球超過100個(gè)國(guó)家，布局4000個(gè)實(shí)體零售門店。4月份美國(guó)門店開業(yè)后，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在該國(guó)布局100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；已經(jīng)深耕一年的東南亞市場(chǎng)也將會(huì)繼續(xù)發(fā)力，馬來西亞的50到80家門店數(shù)量和越南100家以上門店數(shù)量都將會(huì)是名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)；而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品將會(huì)以個(gè)人控股的形式開拓500家以上門店。

除去各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布局，名創(chuàng)優(yōu)品也將加快海外子公司的建設(shè)。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)籌建子公司，進(jìn)一步推動(dòng)品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

葉國(guó)富說，做一個(gè)產(chǎn)物，找三家工場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)由去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供給鏈形式，如許既能保證低價(jià)，又能保證優(yōu)良。

低毛利、低價(jià)錢、高品質(zhì)

是通往世界的通行證

產(chǎn)物的品質(zhì)由什么抉擇的？99%的人認(rèn)為是價(jià)錢抉擇的，但葉國(guó)富認(rèn)為產(chǎn)物的品質(zhì)主若是由產(chǎn)物所用的質(zhì)料抉擇的。產(chǎn)物的價(jià)錢則由企業(yè)服從抉擇的。服從越高，價(jià)錢越低，就越有競(jìng)爭(zhēng)力。