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唱反調(diào)的KM形式，莫非是中國服裝實(shí)體零售業(yè)的解藥？今日，《我們都在服裝圈》就來揭秘下這個(gè)讓服裝實(shí)體零售業(yè)的愛戴工具。

KM這個(gè)牌子并非像其渠道引見的是北歐丹麥的快時(shí)髦設(shè)計(jì)師品牌，也并非建立于1976年，而是廣州卡門實(shí)業(yè)有限公司旗下2014年大力拓展的一個(gè)牌子，并且這個(gè)品牌今朝連商標(biāo)都沒搞定下來！

KM貨架的設(shè)計(jì)師是典范的，他們經(jīng)常坐飛機(jī)穿梭于各類時(shí)裝公布會(huì)之間，或者收支各類時(shí)髦場合。是以KM貨架的設(shè)計(jì)靈感來歷于大量分布在酒吧、秀場、時(shí)裝周等時(shí)髦前沿陣地，通常，一些品牌的新設(shè)計(jì)剛出來沒多久，KM貨架就會(huì)公布和這些設(shè)計(jì)很是類似的時(shí)裝。 如許的設(shè)計(jì)編制能保證KM貨架緊跟時(shí)髦潮流。也是以洲，每年KM貨架都要向那些品牌付出幾萬萬歐元的罰款。KM貨架并沒有是以拋卻這種設(shè)計(jì)形式——KM貨架從中賺取的利潤要比罰款高得多。除此之外，搜集時(shí)髦元素的地方是店肆，由于只需在店肆才能體味顧客的需求。店肆供給發(fā)賣數(shù)據(jù)，再將其遞交給店面司理，店面司理算完畢后將成效交給設(shè)計(jì)局部，設(shè)計(jì)局部按賜顧幫襯客需求設(shè)計(jì)出花式，再將其遞交給商業(yè)局部去評(píng)估本錢和價(jià)錢，之后再起頭打板建造。由于顧客對(duì)付時(shí)髦的需求是變化的，從店肆搜集的質(zhì)料是具偶爾效性的，是以。這也就意味著設(shè)計(jì)師們不再對(duì)設(shè)計(jì)起抉擇性浸染，而是必要洞察斲喪者的生理需求，這是一種倒的設(shè)計(jì)理念。

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恰是由于KM貨架的反響速度、設(shè)計(jì)速度、和物流速度都有很大沖破，所以KM貨架總部堆棧里的所有衣服不會(huì)勾留跨越三天，店肆每周會(huì)向總手下單兩次以填補(bǔ)產(chǎn)物，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍。并且均勻每季只需15%的衣服必要打折出售，其他品牌則為50%。

在城鎮(zhèn)化不竭推進(jìn)的過程中，斲喪者的購物心剃頭生了極大的改變，甚至是敏捷的改變，20世紀(jì)90年月，賣場與百貨對(duì)付斲喪者而言，并非純粹的購物場合，更是他們?nèi)谌攵家?，家庭及小我休閑的重要路子，對(duì)付公共市民來講，進(jìn)入大型賣場斲喪，在百貨商鋪采辦服飾，美全是一種社會(huì)身份的浮現(xiàn)。

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4月10日，設(shè)計(jì)師快時(shí)髦品牌KM召開“2016 KM+年度盛典”年會(huì)，首創(chuàng)人陳浩在會(huì)上揭曉收?qǐng)鲋v話，表示2016年將穩(wěn)健構(gòu)造、苦練內(nèi)功，新增300家門店，實(shí)現(xiàn)KM在中國首要商圈的構(gòu)造。并且將建立全國四大物流中心，進(jìn)一步降低本錢，加速貨物流轉(zhuǎn)率。

作為有著近14億人口的超級(jí)大國，中國可以說是大的服裝消費(fèi)國。近幾年，國內(nèi)服裝消費(fèi)可謂是如火如荼，各大服裝品牌都想分搶這塊有市場潛力的蛋糕，為了能夠贏得追求高效快捷現(xiàn)代人的青睞，各大品牌各出奇招。事實(shí)證明，生命力旺盛的快時(shí)尚文化似乎更符合國內(nèi)消費(fèi)者的要求，自進(jìn)入國內(nèi)服裝市場就迅速蔓延開來，有著39年歷史的北歐男裝品牌KM男裝自然不會(huì)錯(cuò)過這班快時(shí)尚的快車。