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快時髦有著諸多吸引年青人的法碼，但也并非每個快時髦品牌都能獲得成功。據(jù)悉：2015年全年KM男裝新增店面200多家，同樣是去年優(yōu)衣庫店面添加數(shù)目不外百余，KM大有趕超之勢，并且越戰(zhàn)越勇！KM本年的店面擴張方針是300，明年600，2018年更是沖要破一千大關。終將要實現(xiàn)開店2000家的方案。這不是唉聲嘆氣，而是可以預見的將來。從KM比來兩年的生長軌跡就可以看出，KM的生長是其它齊截快時髦品牌瞠乎厥后的。

為中國立異 KM更懂中國的北歐風

為了可以讓中國斲喪者同樣擁有精采的穿著體驗，KM特意在中國區(qū)建立了版型研究所以處理國人的版型問題，這里的設計師按照國內斲喪者體型差異和快樂愛好等作出差異化的版型設計，讓中國斲喪者樂享北歐時髦之美。

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可以看到除了大師關注的電商攪局，性價比低、品牌老化、失對年青斲喪者認知敏感，品牌運作形式也是首要緣故緣由，傳統(tǒng)實體零售品牌紛紛陷入僵局。美邦、以純、七匹狼為代表的傳統(tǒng)零售運作形式，由于從企業(yè)（品牌商）到斲喪者之間存在代庖署理商再到分銷商，末了面臨斲喪者的是產物價錢無法減少，體驗亂七八糟。而這也是大多傳統(tǒng)品牌無法改變的“命運”。

在零售業(yè)內，品質是根本，品位是上層建筑，極佳的質感必需建立在產物的根基功能精采的根本上?？上У氖?，今天尋求根基適用的品牌數(shù)不勝數(shù)，但真正具有美學意識的品牌卻少之又少。

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KM為什么這么火 揭秘背后三大緣故緣由

服裝業(yè)這兩年不好過，但有兩家公司斗勁猛，一家是優(yōu)衣庫，一家是KM。

KM驚人的“快”，2014年尾進入中國，短短時辰內，就在華一線、二線都市遍地開花，可以如許說：KM用快時髦形式打造了一個商業(yè)艦隊，只用一招攀升到今天的職位和同業(yè)無法企及的連續(xù)快速添加——快。趁著大情形冷落，市場低迷的情形下，以優(yōu)勝的商業(yè)形式戳中斲喪者需求痛點，得以在華各地快速封疆立業(yè)。

中國是世界大的服裝制造商和出口商，2014年中國服裝商標申請數(shù)目居世界，去年共有361，098例商標申請，美國位列第二，共有62，583例商標申請。今朝我國市場上的服裝品牌約莫有15萬擺布，服裝品牌的改換速度也很是快，有業(yè)內助士估算，每年我國服裝市場上約莫有2300多個品牌被淘汰……這此華夏因是什么？如今服裝品牌生命新動力又在哪里呢？