廣州市尺度展示道具有限公司主營廣州：名創(chuàng)優(yōu)品貨架、名創(chuàng)十元店貨架免費設計、名創(chuàng)貨架安裝、十元店貨架定制、GREEN PARTY百貨店貨架訂做、三福百貨店貨架訂制等；

廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷

名創(chuàng)優(yōu)品方面強調(diào)，公司的策略依然是立足線下，線上業(yè)務還處于探索階段，與線上平臺開展合作主要是希望為線下門店引流，作為線下的補充，為消費者提供一個更便捷的購物條件。

而在海外市場，自2015年啟動國際化戰(zhàn)略以來，名創(chuàng)優(yōu)品至今已擁有超1000家門店，其中印度尼西亞為海外的市場，門店近150家。名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場同樣實行“優(yōu)質(zhì)低價”策略，但在產(chǎn)品方面，會根據(jù)當?shù)氐南M需求進行本土化開發(fā)和設計。

2018年上半年，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場終端銷售額達3.8億美元，部分海外市場門店的銷售額是國內(nèi)的三倍。印度有望成為名創(chuàng)優(yōu)品在海外的大市場，名創(chuàng)優(yōu)品在當?shù)卮蛟炝藗}儲物流基地，輻射整個南亞市場。

線上布局，海外擴張，都需要更先進的數(shù)字化、信息化管理手段，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術在名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展中越發(fā)重要。

今年1月，葉國富提出，要把名創(chuàng)優(yōu)品打造成一家“科技型零售企業(yè)”。此前，名創(chuàng)優(yōu)品投入巨資組建了信息科技中心，而接受騰訊、高瓴資本的戰(zhàn)略投資，也將為其在智慧零售領域布局和海外市場擴張助力。

目前名創(chuàng)優(yōu)品旗下除了生活用品品牌MINISO之外，還推出了“生活家居+服飾”品牌NOME、“家具+家居”品牌MINIHOME，這三大品牌分別涵蓋低、中、高三類不同的消費檔次，消費人群進一步擴大。

基于已有的強大供應鏈能力，以及 “直營+投資加盟”的擴張模式，名創(chuàng)優(yōu)品的想象空間還很大。

廣州市尺度展示道具有限公司主營：十元店貨架、名創(chuàng)貨架免費設計、十元店貨架免費安裝、名創(chuàng)貨架定制、快時尚百貨店貨架訂做、十元優(yōu)品店貨架訂制等；

廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷

擁擠的商場和陌頭，琳瑯滿目的雜貨店對往來的顧客們釋放出龐大魔力。“掃一圈下來總有收成，又不至于破耗太多有壓力”90后小伍每次出街必逛。

雜貨店們?yōu)鹾谳^勁的何止客流。上月尾，名創(chuàng)優(yōu)品公布揭曉獲得騰訊、高瓴10 億計策投資，用中低的定位博得了互聯(lián)網(wǎng)巨子喜歡。而中產(chǎn)們趨之若鶩的MUJI默示卻并不樂觀：在剛剛曩昔的二季度里，中國市場可比發(fā)賣下跌2.2%、同店發(fā)賣初度下跌，運營的頹勢仍在連續(xù)。

近來，名創(chuàng)優(yōu)品總是在我眼前晃來晃去，頗具存在感。

逛商場時不時會遇到這家店，明明進門前沒啥想買，溜達一圈后總?cè)滩蛔√魩讟訋Щ丶摇Ｎ倚》秶{(diào)研一圈，常在名創(chuàng)優(yōu)品順手帶貨的朋友不在少數(shù)。而在年輕人扎堆、打著“美好生活”標簽的APP上，名創(chuàng)優(yōu)品也聲量不小：小紅書相關筆記數(shù)量超過8萬，抖音上相關視頻播放量超過1.5億。

印象中，這個logo酷似優(yōu)衣庫、裝修和產(chǎn)品風格緊跟無印良品的品牌，一直與“山寨”、“低配”、“質(zhì)量差”等關鍵詞相伴而行，如今卻在線上線下都玩得風生水起。名創(chuàng)優(yōu)品到底憑啥打動了年輕人？

名創(chuàng)優(yōu)品和MUJI相反的生長曲線描繪出了市場變化：經(jīng)濟下行悄然改變了斲喪習慣，中等收入群體起頭對商品價錢敏感，同樣的產(chǎn)物轉(zhuǎn)而求其次，選擇在品牌著名度、設計方面沒那么凸起，但價錢更上風的品牌。

至少如今，名創(chuàng)優(yōu)品正朝著MUJI步步逼近。

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在名創(chuàng)優(yōu)品身上，看得見良多品牌的影子：紅底白字的logo像極了優(yōu)衣庫，貨架上安排著等日常用品、女生們瘋搶的香水眉筆，甚至還有杯子碗碟等家居，這些都能在相對大熱的MUJI里看到。

名創(chuàng)優(yōu)品模仿的聲名不成按捺地遭到一局部斲喪者排斥。曩昔5年里，線下零售業(yè)陷于一片“倒閉潮”的陰霾中，名創(chuàng)優(yōu)品卻表示出了逆生長的才能——3000家觸角伸向全球的門店，在2017年實現(xiàn)了120億元營收。

說到名創(chuàng)優(yōu)品，就不得不提無印良品。兩個品牌名字畫風相似，都在出售生活用品，前者常常被形容為后者的降級山寨版。

比較兩者之間的同與不同，或許更能讓我們理解名創(chuàng)優(yōu)品們到底有什么樣的魔力。

我采集了名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品在售商品的信息，發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品類別覆蓋度絲毫不輸無印良品，不過在各個品類上的產(chǎn)品數(shù)量還是遠遠不及無印良品。

尤其是更能體現(xiàn)設計感的產(chǎn)品差距更大，無印良品的文具產(chǎn)品數(shù)量是名創(chuàng)優(yōu)品的18倍，T恤、床品等產(chǎn)品也拉開不少，開發(fā)實力的差異可見一斑。不過，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類工具型產(chǎn)品開發(fā)上，名創(chuàng)優(yōu)品并沒有落下。