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當片子或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，KM貨架只需幾天的時辰就可以完成對歌星的服裝服裝或服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨向的識別到將迎合流行趨向的新款時裝擺到店內(nèi)，KM貨架只需兩周的時辰，而傳統(tǒng)消費編制下這個周期要長到達4-12個月。是以KM貨架在快速斲喪品規(guī)模里創(chuàng)造了一個供給鏈的神話——KM貨架每年設計１.８萬個新款式，均勻每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消費、14全國柜、30天上柜。每年共推出約５萬種新款時裝。另一個時髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM貨架可以快速捉到顧客偏好并敏捷做成服裝，然后送到世界各地的分店，西班牙《國家報》報道說：“設計師在電腦上設計的一件服裝最快在兩到三周內(nèi)就可以到達顧客手中。”

固然，與之相婚配的是KM貨架的設計速度，幾百名設計師默默無聞的工作，均勻20分鐘就可以設計出一件衣服，這是是H&M的4-6倍。是以KM貨架對時髦的反響才能，那么KM貨架是若何精準的聚集這些碎片化的時髦元素呢？

然而就外行業(yè)哀鴻遍野、屁滾尿流之際，新銳力量ＫＭ品牌卻一起高歌猛進，竟然在市場一片哀鴻遍野關店大潮之際，吸引大量斲喪者進店斲喪，生意火爆，轂擊肩摩。短期之內(nèi)ＫＭ在華已擁稀有百家門店，普及全國一二線都市，且新增門店數(shù)目出現(xiàn)逐月攀升的喜人態(tài)勢。

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恰是由于KM貨架的反響速度、設計速度、和物流速度都有很大沖破，所以KM貨架總部堆棧里的所有衣服不會勾留跨越三天，店肆每周會向總手下單兩次以填補產(chǎn)物，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍。并且均勻每季只需15%的衣服必要打折出售，其他品牌則為50%。

在城鎮(zhèn)化不竭推進的過程中，斲喪者的購物心剃頭生了極大的改變，甚至是敏捷的改變，20世紀90年月，賣場與百貨對付斲喪者而言，并非純粹的購物場合，更是他們?nèi)谌攵家?，家庭及小我休閑的重要路子，對付公共市民來講，進入大型賣場斲喪，在百貨商鋪采辦服飾，美全是一種社會身份的浮現(xiàn)。

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KM為什么這么火 揭秘背后三大緣故緣由

服裝業(yè)這兩年不好過，但有兩家公司斗勁猛，一家是優(yōu)衣庫，一家是KM。

KM驚人的“快”，2014年尾進入中國，短短時辰內(nèi)，就在華一線、二線都市遍地開花，可以如許說：KM用快時髦形式打造了一個商業(yè)艦隊，只用一招攀升到今天的職位和同業(yè)無法企及的連續(xù)快速添加——快。趁著大情形冷落，市場低迷的情形下，以優(yōu)勝的商業(yè)形式戳中斲喪者需求痛點，得以在華各地快速封疆立業(yè)。

中國是世界大的服裝制造商和出口商，2014年中國服裝商標申請數(shù)目居世界，去年共有361，098例商標申請，美國位列第二，共有62，583例商標申請。今朝我國市場上的服裝品牌約莫有15萬擺布，服裝品牌的改換速度也很是快，有業(yè)內(nèi)助士估算，每年我國服裝市場上約莫有2300多個品牌被淘汰……這此華夏因是什么？如今服裝品牌生命新動力又在哪里呢？