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廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)貨架廠家

2016至2019財(cái)年MUJI中國同店發(fā)賣趨向

“MUJI=中發(fā)糊口編制”這一印象如今面臨越來越多的打擊。名創(chuàng)優(yōu)品外，還出現(xiàn)了網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、米家有品、京東京造等一多量“門生”，標(biāo)著同樣的理念、玩著同樣的套路，用高性價(jià)比吸引斲喪者。于是，MUJI重新被拉回賽道，名創(chuàng)優(yōu)品要勝出也同樣不易。

為了挽回首回頭回憶客，MUJI從2014年起在中國推出“新訂價(jià)”計(jì)策，降價(jià)頻率根基到達(dá)每年兩次。本年8月，中國市場第八次大降價(jià)，均勻降價(jià)幅度在20%，到達(dá)了四成。

大家對于兩個(gè)品牌的評價(jià)內(nèi)容有很多相似之處，“喜歡”、“不錯”、“齊全”、“環(huán)境”等聲量在兩邊都挺大，貨品豐富、環(huán)境干凈明亮都是年輕人熱愛這類店鋪的理由。

兩個(gè)品牌的不同還是在于價(jià)格，名創(chuàng)優(yōu)品收獲了“實(shí)惠”、“性價(jià)比”、“便宜”、“十元”等關(guān)鍵詞，而無印良品則對應(yīng)“價(jià)格”、“小貴”、“品質(zhì)”等內(nèi)容。

有趣的是，不少評論在提及名創(chuàng)優(yōu)品的同時(shí)也會帶到無印良品，我隨意查看了幾條：“無印良品的化妝品專用包放不下這些東西，就去名創(chuàng)優(yōu)品買了這個(gè)”、“無印良品和名創(chuàng)優(yōu)品都消費(fèi)了點(diǎn)”、“名創(chuàng)優(yōu)品的瓶罐真的超級像無印良品”、“無印良品&名創(chuàng)優(yōu)品的收納盒太好用了”、“墻裂推薦名創(chuàng)優(yōu)品家的頸枕，竟然和無印良品的感覺差不多”……

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去歲尾，搜集上小規(guī)模內(nèi)傳布了一張照片：高瓴本錢張磊站在中心，葉國富與馬化騰分立兩側(cè)。

這張看似平常的合影，敏捷在坊間激發(fā)關(guān)于三家公司的翩翩聯(lián)想，如今終于內(nèi)情畢露了：騰訊和高瓴本錢共出資10億計(jì)策入股全球著名零售企業(yè)名創(chuàng)優(yōu)品。按照此前有關(guān)媒體的報(bào)道，名創(chuàng)優(yōu)品估值超百億，揣測騰訊和高瓴本錢所占股份應(yīng)該不超10%。

這是名創(chuàng)優(yōu)品建立五年來接收外部融資，此前它已經(jīng)回絕了數(shù)不清的投資機(jī)構(gòu)。10億固然不是一筆小錢，但對付不息以來凈現(xiàn)金流非常豐裕名創(chuàng)優(yōu)品為何又融資了呢？

“不差錢”的名創(chuàng)優(yōu)品為安在上市前夜接收外部投資，投資方為什么是騰訊和高瓴本錢？馬化騰、張磊、葉國富，聚光燈下的這三個(gè)大漢子，又將聯(lián)手打造出一幅什么樣的圖景？

名創(chuàng)優(yōu)品的編制論：三高三低

葉國富表示，“新零售”的概念是馬云提出來的，只是基于線上和線下的交融，新零售的本質(zhì)應(yīng)該是以產(chǎn)物為中心，一把手擁有“匠心”精神很重要。

對付什么是以產(chǎn)物為中心，葉國富指出要打造極高性價(jià)比的產(chǎn)物，名創(chuàng)優(yōu)品的編制論是“三高三低”——高顏值、高品質(zhì)、高服從、低本錢、低毛利、低價(jià)錢。

葉國富說：“名創(chuàng)優(yōu)品剛起頭火爆時(shí)，有質(zhì)疑我們這種形式活不外三個(gè)月。三個(gè)月后，有質(zhì)疑我們活不外一年。一年后，有質(zhì)疑我們活不外兩年。到今天4年多曩昔了，我們不僅在中國開了2000多家店，還在海外60多個(gè)國家和地區(qū)開了800多家店，2018年?duì)I收120億。但我們的形式到如今仍是良多人看不懂，仍然還有人在質(zhì)疑我們”。

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既然新零售以產(chǎn)物為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。什么叫匠心？我認(rèn)為，權(quán)衡匠心的標(biāo)準(zhǔn)是一把手有沒有老實(shí)誠意地投入到產(chǎn)物傍邊。

我們比力看下格力手機(jī)、360手機(jī)和小米手機(jī)。為什么同樣在中國做手機(jī)，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

這并不是由于雷軍的程度有多高，董明珠和周鴻祎的程度差，這三小我的程度都挺高，區(qū)別在于他們在手機(jī)上下的功夫不一樣。

你看，雷軍自從做了手機(jī)往后，將別的工作全數(shù)砍掉，給別人做，天天他的衣服兜里，右邊裝2只手機(jī)，右邊裝2只手機(jī)，后面背2只手機(jī)，天天研究手機(jī)。董明珠做到了嗎？周鴻祎做到了嗎？做不到。

名創(chuàng)優(yōu)品戳中的就是斲喪者的這個(gè)饑渴已久的G點(diǎn)，又雞賊的避開了電商的競爭。經(jīng)由過程規(guī)?；少彙①I斷供給、自建物流、工場直送門店等手段，將這些糊口小百科類商品集中在本身店里。雖然毛利率只需8%，但可別小瞧人家的長尾效應(yīng)，滿房子10塊的商品，能馬上讓人有種財(cái)大氣粗的錯覺，今天去買個(gè)杯子，明天去買個(gè)毛巾，到月尾才創(chuàng)造本身有多敗家。并且，名創(chuàng)優(yōu)品最擅長打造爆款，9塊9的眼線筆一年賣出1億支，完滿實(shí)現(xiàn)了薄利多銷，在2017年發(fā)賣額就到達(dá)了120億元