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對(duì)心理賬戶(hù)的理解，我們看下面的一組例子：

    情境A：你帶了200元錢(qián)出門(mén)，打算去看票價(jià)50元一場(chǎng)的電影。當(dāng)電影結(jié)束后，你路過(guò)一家服裝店，里面有一件你很喜愛(ài)的襯衫，價(jià)值100元，這時(shí)你是否會(huì)買(mǎi)下這件襯衫？

    情境B：你同樣帶了200元出門(mén)，但不幸的是你丟了50元，當(dāng)你掃興地回家時(shí)，路過(guò)這家服裝店，你是否還會(huì)花100元，買(mǎi)你喜愛(ài)的襯衫？

    一般情況下，情境A中的消費(fèi)者，有更大的概率購(gòu)買(mǎi)這件襯衫。因?yàn)殡娪捌钡馁M(fèi)用已經(jīng)劃到電影消費(fèi)這個(gè)賬戶(hù)中，剩下的日常消費(fèi)賬戶(hù)沒(méi)有受到影響，只要這件襯衫帶給消費(fèi)者的效用不低于100元，消費(fèi)者就會(huì)購(gòu)買(mǎi)。而在情境B中，消費(fèi)者并沒(méi)有另外的消費(fèi)賬戶(hù)，丟失的50元損失會(huì)記在當(dāng)前賬戶(hù)中，此時(shí)這件襯衫之于消費(fèi)者的心理價(jià)格是150元。網(wǎng)紅娃娃機(jī)，網(wǎng)紅娃娃機(jī)。

反掃娃娃機(jī)

谷微動(dòng)漫科技智能反掃營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，線下門(mén)店結(jié)合會(huì)員驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，大數(shù)據(jù)抓取用戶(hù)，打破線下流量的增長(zhǎng)困境，完成效率質(zhì)變到量變的一次革命，這也是打造超級(jí)IP品牌的關(guān)鍵。這種通過(guò)微信入口以獨(dú)立小程序的形式能將品牌形象在C端用戶(hù)面前展示到淋漓盡致，并進(jìn)一步幫助品牌完成塑造和推廣，牢牢占據(jù)用戶(hù)心智，讓用戶(hù)成為品牌的超級(jí)粉絲。

當(dāng)然門(mén)店持續(xù)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)也更加了若指掌，商家可通過(guò)智能后臺(tái)系統(tǒng)以及會(huì)員等級(jí)升降管理、活動(dòng)贈(zèng)送、大數(shù)據(jù)分析以及禮品回收、智能兌換等手段將老用戶(hù)顧客引流到店，同時(shí)賣(mài)場(chǎng)小視頻功能能在抖音、快手等相關(guān)小視頻平臺(tái)中進(jìn)行推廣，幫助品牌方迅速拉新從而解決“人”少的困境，并基于多維的數(shù)據(jù)分析生成多種活動(dòng)方式提高會(huì)員滯店時(shí)長(zhǎng)、會(huì)員留存率和營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)“場(chǎng)”的全面升級(jí)，在支付手段中研發(fā)了反掃支付功能，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)流程，提升產(chǎn)品付費(fèi)率，提高用戶(hù)粘性，從拉新-活躍-留存-付費(fèi)全場(chǎng)景提供運(yùn)營(yíng)以及技術(shù)支持。