晨光文具貨架店裝修，怎樣設(shè)計(jì)才能吸引顧客？文具店貨架定制文具店貨架設(shè)計(jì)

專(zhuān)業(yè)的貨架道具是陳列的基礎(chǔ)，好的貨架配合好的陳列可以引起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，并促使其采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。進(jìn)而大大提升銷(xiāo)售額。

因?yàn)橐粋€(gè)門(mén)店，雖然產(chǎn)品豐富、價(jià)格便宜、服務(wù)親切，但如果沒(méi)有吸引力，客人不愿進(jìn)來(lái)或行走不方便，那一切也等于白費(fèi)。所以，如何讓消費(fèi)者進(jìn)來(lái)是一切的根本。只有顧客愿意在店內(nèi)游走，我們才有做生意的機(jī)會(huì)，客人進(jìn)人了我的店，有機(jī)會(huì)通過(guò)我們?cè)O(shè)置的動(dòng)線看到盡量多的商品，才可能產(chǎn)生更多的消費(fèi)、我們才有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。

根據(jù)營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，設(shè)立店鋪經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及員工銷(xiāo)售目標(biāo)，將營(yíng)業(yè)額目標(biāo)細(xì)分到每月、每周、每日、每時(shí)段、每班次、每人，讓員工的目標(biāo)更加清晰；

為員工月度目標(biāo)達(dá)成設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工沖上更高的銷(xiāo)售額；

每天監(jiān)控營(yíng)業(yè)額指標(biāo)完成進(jìn)程情況，當(dāng)目標(biāo)任務(wù)未能達(dá)成時(shí)，應(yīng)立即推出預(yù)備方案，如月中的目標(biāo)進(jìn)程不理想時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人員、貨品、促銷(xiāo)方案。

營(yíng)業(yè)額指標(biāo)有助于比較各分店的銷(xiāo)售能力，從而為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及貨品組合提供參考。

實(shí)體NOME貨架家居店不可替代，它有它存在的意義，諾米貨架伶俐貨架精品文具貨架

減少貨品流失率的方法有：

1、合理布局人員在店鋪內(nèi)的站位可有效減少貨品的流失率；

2、嚴(yán)格對(duì)待交接班工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做檢查和總結(jié)；

3、在客流高峰期時(shí)應(yīng)提高警惕性，加強(qiáng)配合力度，以杜絕貨品無(wú)謂的流失。

1、存銷(xiāo)比過(guò)高，意味著庫(kù)存總量或結(jié)構(gòu)不合理，資金效率低。

2、存銷(xiāo)比過(guò)低，意味著庫(kù)存不足，生意難于大化。

3、存銷(xiāo)比反映的是總量問(wèn)題，總量合理未必結(jié)構(gòu)合理，月存銷(xiāo)比維持在3—4之間是比較良好的。

4、存銷(xiāo)比細(xì)分包括：各品類(lèi)貨品存銷(xiāo)比、新老貨存銷(xiāo)比、款式存銷(xiāo)比。

此指標(biāo)反映的是店鋪VIP的消費(fèi)情況，從側(cè)面表明店鋪市場(chǎng)占有率和顧客忠誠(chéng)度，考量店鋪的綜合服務(wù)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。

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以貨架庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序。經(jīng)常存取的貨物要放在離出入口近的倉(cāng)儲(chǔ)貨架上;當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化。

貨物的標(biāo)示要面向通道，不僅是把外面的一層面向通道，而且要把所有的貨物標(biāo)示都要面向通道，面向同一方向，使工作人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示，方便工作，提高工作效率。