廣州市尺度展示道具--名創(chuàng)貨架生產(chǎn)廠家，名創(chuàng)十元店貨架廠家批發(fā)，名創(chuàng)貨架搭建，伶俐貨架生產(chǎn)廠家，三福貨架

十元店模式，名創(chuàng)優(yōu)品加盟，10元店產(chǎn)品

以“十元店”模式開始的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品正試圖撕掉這個典型的標(biāo)簽。10元的商品在其商店中所占的比例不到30%。名創(chuàng)優(yōu)品已成為集團(tuán)內(nèi)眾多品牌之一。日本國內(nèi)雜貨店被業(yè)界視為非印刷品的競爭對手，已經(jīng)啟動了轉(zhuǎn)型升級的先河。

幾天前，名創(chuàng)優(yōu)品宣布，騰訊和高祿已獲得10億元的資本融資，以獲得資本支持、品牌授權(quán)和資源優(yōu)勢?！比谫Y主要用于人才培養(yǎng)、智慧店建設(shè)、知名創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)含量的提升，其中集團(tuán)運(yùn)營和國際開發(fā)是知名創(chuàng)新產(chǎn)品的下一個戰(zhàn)略重點(diǎn)。

集團(tuán)化經(jīng)營揭示了知名精品需要拓寬經(jīng)營范圍、增加利潤曲線、突破“十元店”模式增長瓶頸的趨勢。值得注意的是，由于回購率的降低和單價(jià)的降低，“十元店”模式將在近年內(nèi)消亡，這是行業(yè)對知名創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展前景的主要課題。

名創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品似乎正面臨著這個困難。一方面，公司不斷開發(fā)新品牌，如諾米、小宜家等新品牌。創(chuàng)意品質(zhì)品牌總監(jiān)王光勇表示，我們將不再使用賽馬系統(tǒng)，而是希望讓我們的品牌更加開花結(jié)果。

在產(chǎn)品定價(jià)方面，10元產(chǎn)品只是知名創(chuàng)新產(chǎn)品的一部分。大部分產(chǎn)品在10到49元之間，有些產(chǎn)品的價(jià)格在69、79和99元之間。他們只是用“10元店”作為促銷點(diǎn)來打開市場。

實(shí)際上，名創(chuàng)優(yōu)品模仿的是日本的軟模型。葉國富總是去日本的一家商店。Loft是一家有很多品牌的百貨公司。它主要銷售日常生活用品。它有更強(qiáng)的設(shè)計(jì)感，更類似的產(chǎn)品?！毕喈?dāng)于低價(jià)格的非印刷品，這也是我想做的一個產(chǎn)品。“事實(shí)上，Loft和Muji也是同一個集團(tuán)的一部分，據(jù)葉國富說，日本百貨公司的領(lǐng)導(dǎo)西武集團(tuán)。

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時(shí)尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，是集終端專賣店策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售批發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)；我們擅長：快時(shí)尚百貨行業(yè)、快時(shí)尚服裝行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)。主營產(chǎn)品包括：名創(chuàng)貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)、名創(chuàng)優(yōu)品貨架安裝、名創(chuàng)十元店貨架定做、伶俐貨架定制、三福百貨店貨架定做、快時(shí)尚日用品百貨店貨架批發(fā)等；

名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂的增長速度，已驗(yàn)證其商業(yè)模式的獨(dú)特性，但尋找新的增長引擎仍是一大挑戰(zhàn)。

王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展初期主要集中在一二線城市，市場潛力遠(yuǎn)未發(fā)掘完，在三四線城市及海外市場仍有較大拓展空間。繼續(xù)在國內(nèi)加速開店的同時(shí)，發(fā)力線上，深耕海外市場，成為其自我進(jìn)化的新突破口。

名創(chuàng)優(yōu)品一直是實(shí)體零售的堅(jiān)定擁護(hù)者，葉國富曾直言：“未來3-5年電商會死掉一大片?！比缃瘢麆?chuàng)優(yōu)品正調(diào)轉(zhuǎn)船頭，擁抱線上電商。

除了自營的天貓、京東等電商平臺之外，名創(chuàng)優(yōu)品大有開拓線上銷售渠道的架勢。4月，名創(chuàng)優(yōu)品首批門店上線京東到家，之后陸續(xù)入駐美團(tuán)、餓了么等本地生活平臺。到9月底，全國33個重點(diǎn)城市、近800家門店全部上線京東到家。線上業(yè)務(wù)潛力巨大，京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長510%。

為了確保最終銷售給顧客的產(chǎn)品“既優(yōu)質(zhì)，又低價(jià)”，名創(chuàng)優(yōu)品革新了供應(yīng)體系。

首先是在源頭上進(jìn)行把控。為了保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)，名創(chuàng)優(yōu)品在采購協(xié)議中特別制定了兩項(xiàng)約束條款：

第1條，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商將被納入黑名單。名創(chuàng)優(yōu)品有權(quán)利不結(jié)所有貨款，并追究法律責(zé)任。

第2條，產(chǎn)品價(jià)格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的訂單”。

名創(chuàng)優(yōu)品要求如此嚴(yán)格，為什么還是有供應(yīng)商愿意合作？葉國富這樣回答：“21天回款，產(chǎn)品賣不賣得掉跟供應(yīng)商無關(guān)。他們沒有任何庫存壓力，就專心做一件事——保證品質(zhì)的情況下做到低價(jià)?！?

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2016至2019財(cái)年MUJI中國同店發(fā)賣趨向

“MUJI=中發(fā)糊口編制”這一印象如今面臨越來越多的打擊。名創(chuàng)優(yōu)品外，還出現(xiàn)了網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、米家有品、京東京造等一多量“門生”，標(biāo)著同樣的理念、玩著同樣的套路，用高性價(jià)比吸引斲喪者。于是，MUJI重新被拉回賽道，名創(chuàng)優(yōu)品要勝出也同樣不易。

為了挽回首回頭回憶客，MUJI從2014年起在中國推出“新訂價(jià)”計(jì)策，降價(jià)頻率根基到達(dá)每年兩次。本年8月，中國市場第八次大降價(jià)，均勻降價(jià)幅度在20%，到達(dá)了四成。

大家對于兩個品牌的評價(jià)內(nèi)容有很多相似之處，“喜歡”、“不錯”、“齊全”、“環(huán)境”等聲量在兩邊都挺大，貨品豐富、環(huán)境干凈明亮都是年輕人熱愛這類店鋪的理由。

兩個品牌的不同還是在于價(jià)格，名創(chuàng)優(yōu)品收獲了“實(shí)惠”、“性價(jià)比”、“便宜”、“十元”等關(guān)鍵詞，而無印良品則對應(yīng)“價(jià)格”、“小貴”、“品質(zhì)”等內(nèi)容。

有趣的是，不少評論在提及名創(chuàng)優(yōu)品的同時(shí)也會帶到無印良品，我隨意查看了幾條：“無印良品的化妝品專用包放不下這些東西，就去名創(chuàng)優(yōu)品買了這個”、“無印良品和名創(chuàng)優(yōu)品都消費(fèi)了點(diǎn)”、“名創(chuàng)優(yōu)品的瓶罐真的超級像無印良品”、“無印良品&名創(chuàng)優(yōu)品的收納盒太好用了”、“墻裂推薦名創(chuàng)優(yōu)品家的頸枕，竟然和無印良品的感覺差不多”……