鄭州子夏電子科技有限公司
主營產(chǎn)品: 電動(dòng)車充電器
子夏-新能源汽車充電樁價(jià)格-鄭州新能源汽車充電樁
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直流充電樁與交流充電樁的區(qū)別
充電樁按充電方式可分為交流充電樁、直流充電樁,以及交直流一體充電樁,其中交流充電,功率較小,所需的充電時(shí)間較長,但對(duì)電池的損耗較小,與之相反的則是直流充電樁,其充電功率大,充電快,但是對(duì)電池的損耗也較大。
鄭州子夏電子科技有限公司擁有成熟的核心技術(shù),建設(shè)有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),致力于以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝和超前的技術(shù)水準(zhǔn)為客戶提供更專業(yè)的產(chǎn)品及技術(shù)支持。
新能源汽車充電樁目前有四種建設(shè)運(yùn)營模式:政府主導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、混合模式、眾籌模式。
① 政府主導(dǎo):由政府投資,運(yùn)營。優(yōu)點(diǎn)是推進(jìn)力度強(qiáng),缺點(diǎn)是財(cái)政壓力大,運(yùn)營效率低下,不一定適應(yīng)市場化。
② 企業(yè)主導(dǎo):由企業(yè)投資運(yùn)營,與電動(dòng)車銷售,充電樁生產(chǎn)搭配。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)營管理效率高,缺點(diǎn)是缺乏統(tǒng)一管理,可能產(chǎn)生無序競爭。
③ 混合模式:由政府參與扶持,企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)。優(yōu)點(diǎn)是能使政府和企業(yè)產(chǎn)生互補(bǔ),更快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,但缺點(diǎn)是受政策影響較大。
④ 眾籌模式:由整合政府、企業(yè)、社會(huì)等多方力量共同參與。優(yōu)點(diǎn)是能夠提高社會(huì)資源利用率,適應(yīng)市場,注重用戶需求,缺點(diǎn)是各方利益整合有難度,最終還是要靠政策的引導(dǎo)。
鄭州子夏電子科技有限公司已為眾多的社區(qū)、學(xué)校、公共場所、醫(yī)院、工廠等企事業(yè)單位所采用,為社區(qū)、大專院校、物業(yè)及業(yè)主單位管理者解決了電動(dòng)車輛充電及管理的重大難題,得到了市場的認(rèn)可與肯定并得了政府相關(guān)部門的大為支持。
有句話說得好,提前一步是勇士,提前兩步是壯士,提前三步可能成烈士。充電樁看似繁榮的背后,存在著非常多的問題:
車與樁發(fā)展不協(xié)調(diào)
很多車主覺得充電不方便,找不到近的充電樁。然而同時(shí),很多建成的充電樁卻沒有車子來充電,大量閑置,這個(gè)情況在高速服務(wù)區(qū)的充電站尤為明顯。這個(gè)很大原因是充電樁建設(shè)的無序造成的,市場糾偏需要時(shí)間與成本,此時(shí)政府的引導(dǎo)顯得非常重要。
兼容性問題
充電樁本身并沒有很高的技術(shù)含量,也正因?yàn)槿绱?,有?shí)力的企業(yè)展開了一輪博弈,都企圖用自己的影響力來成為主導(dǎo)者,政府作為利益的參與者之一并沒有及時(shí)的出手,直到2015年年底,新的充電設(shè)施國標(biāo)才出臺(tái)。而此時(shí),很多充電樁已經(jīng)建設(shè)完畢,更多充電樁產(chǎn)品已經(jīng)在生產(chǎn)線上,老的樁和車,兼容性是存在問題的,這些都造成了很大的資源浪費(fèi)和潛在的矛盾。
鄭州子夏電子科技有限公司已為眾多的社區(qū)、學(xué)校、公共場所、醫(yī)院、工廠等企事業(yè)單位所采用,為社區(qū)、大專院校、物業(yè)及業(yè)主單位管理者解決了電動(dòng)車輛充電及管理的重大難題,得到了市場的認(rèn)可與肯定并得了政府相關(guān)部門的大為支持。