現(xiàn)代管理模式 = 先進運營管理方法（統(tǒng)一管理模式） + 信息化工具（管家婆CRM企業(yè)版） 構(gòu)筑企業(yè)運營管理鐵三角，提升企業(yè)執(zhí)行力 7點管理切膚之痛VS 產(chǎn)品架構(gòu)核心 人員培養(yǎng)麻煩嗎？ 要做到“人在有改善、人走無影響”！要建立“麥當勞”那樣的套路化復制系統(tǒng)！ 執(zhí)行力和檢視機制缺乏嗎？ 交代下去的事，要完全執(zhí)行到位！ 要把企業(yè)帶向“有目標-有計劃-有成果匯報-有總結(jié)提升”的統(tǒng)一工作模式！ 流程管理混亂，人盯人、人盯事嗎？ 老板除了管理主要業(yè)務(wù)以外，整天像個打雜的！需要從“土八路”狀態(tài)轉(zhuǎn)向“正規(guī)軍”嗎？ 客戶管理蒼白嗎？ 客戶資料零散、找不到聯(lián)系方式、不知道與客戶的交往記錄、客戶滿意度低！ 要做好客戶管理+精準營銷！ 銷售管理無法做到每個環(huán)節(jié)透明、每個環(huán)節(jié)可控嗎？ 要做到“人在有改善、人走無影響”！要建立“麥當勞”那樣的套路化復制系統(tǒng)！ 溝通管理困難嗎？ 只能依賴面談、電子郵件周報、電話嗎？ 要做到“0距離”，“無處不在”的溝通！ 公司氛圍不好嗎？ 要借力信息化工具傳播和夯實企業(yè)文化！增強凝聚力和戰(zhàn)斗力！ 適合企業(yè)： 顯著特征為“三多企業(yè)”： 多銷售人員、多分支、多溝通 1、按企業(yè)使用電腦人數(shù)規(guī)模分 “10-2000人”電腦使用人數(shù)； 2、按企業(yè)類型分 各類生產(chǎn)型企業(yè)； 各類商貿(mào)型企業(yè)； 其他類企業(yè)（培訓公司、律師事務(wù)所、展覽公司、廣告公司、旅游公司、房地產(chǎn)等）； 3、按企業(yè)業(yè)務(wù)管理性質(zhì)分 管理“客戶+銷售團隊”；渠道、直銷、項目、服務(wù)； 管理“溝通+流程+知識”； 企業(yè)是由人組成的 企業(yè)所有的問題都是造成的 當然企業(yè)的所有工作都是人 因此，企業(yè)運營管理主要就是“管人+管事” 管人屬于軟性指標