為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？

1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利

親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報(bào)，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題，最終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

影響公司的控制權(quán)

一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。比如真功夫，一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會(huì)兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán)，方針策略不同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢必會(huì)有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。

4、進(jìn)入資本市場的必要條件

理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會(huì)被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會(huì)有資本方愿意進(jìn)來的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

按項(xiàng)目進(jìn)度

比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達(dá)到多少的用戶數(shù)……這種方式對(duì)于一些自媒體運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較有用。

不過這也要依實(shí)際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟?

3、按融資進(jìn)度

這個(gè)進(jìn)度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評(píng)價(jià)，可以實(shí)現(xiàn)約定完成融資時(shí)A得多少B得多少C得多少。

4、按項(xiàng)目的運(yùn)營業(yè)績(營收、利潤)

因?yàn)橛行╉?xiàng)目離錢比較近，覺得團(tuán)隊(duì)能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績進(jìn)行約定。

股東眾多

為了聚集更多的資源和人脈，一家企業(yè)或者一個(gè)項(xiàng)目通常會(huì)通過股權(quán)眾擁有幾十個(gè)股東。有一家咖啡廳，就是這樣的情況，企業(yè)通過股權(quán)眾的形式，籌到了大約100位股東，這些股東都是白領(lǐng)，本身有自己的事業(yè)，咖啡廳開始運(yùn)營時(shí)，大家興致很高，都愿意出錢，可是等到咖啡廳開業(yè)那天，卻發(fā)現(xiàn)這些美女股東有的在忙著化妝，有的在招呼自己的朋友，卻沒有人去管理這家咖啡廳，最后這家眾籌的咖啡廳不得不以失敗而告終。

五、影子股東

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能會(huì)跟一些政府部門或者協(xié)會(huì)組織有生意往來，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家會(huì)給他們一些干股，給他們分紅，剛開始的時(shí)候企業(yè)不大，給他們股份也沒有問題，一旦企業(yè)做大之后，問題就出現(xiàn)了。