股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權(quán)設(shè)計(jì)解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。4、按項(xiàng)目的運(yùn)營業(yè)績(營收、利潤)因?yàn)橛行╉?xiàng)目離錢比較近，覺得團(tuán)隊(duì)能賺錢，那我們就投錢。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價值作為的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個企業(yè)生命周期的每個階段。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

我有一個新的社會網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的構(gòu)想。我并不期望這個應(yīng)用可以獲得巨大成功，但我想還是有些潛力的。我找過一些好友和同事交流過這個想法，他們都十分喜歡這個構(gòu)想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進(jìn)行開發(fā)，把想法變?yōu)橐粋€可用的軟件。

我無法用自己的錢給他們支付工資（他們也不期望那樣），而且大家都打算把這項(xiàng)工作作為我們平時晚上或周末的業(yè)余項(xiàng)目。因?yàn)槲艺J(rèn)為這個想法有潛力可以變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)，我想從目前這個階段開始，就解決企業(yè)所有權(quán)/薪酬的問題，免得將來因?yàn)闆]界定清楚導(dǎo)致真正的問題。我傾向于把公司所有權(quán)在我們?nèi)齻€創(chuàng)始人當(dāng)中平分，而且基于這個分配規(guī)則來確定將來盈利后如何分配。這個選擇對嗎？如果對，怎么才算公平的股權(quán)分配？這是我自己提出的想法而且已花了不少時間做規(guī)劃（而且我很確定我將自己負(fù)擔(dān)所有開發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用），所以我感覺我應(yīng)該理所當(dāng)然持有更大的股權(quán)。為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的控制。這個要求是否合理？

我還同時企圖想辦法按付出的努力來激勵我的合伙人。我不擔(dān)心有人加入后什么都不干，但我的確認(rèn)為我們當(dāng)中有一個或多個人也許將十分努力付出，比其他人付出更多。如果情況是這樣，我想這類合伙人應(yīng)該獲得更多的股份。

對于股權(quán)激勵的股份來源問題，在做股權(quán)設(shè)計(jì)激勵方案的時候似乎是一個比較簡單的問題，股權(quán)從哪里來呢，不外乎兩個方面，一個是原股東轉(zhuǎn)讓，一個是擴(kuò)股。

但是在實(shí)際操作中，由于涉及到企業(yè)發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)、回購壓力、稅費(fèi)等與股份來源相關(guān)聯(lián)的問題，在確定股份來源的確定需要通盤考慮，否則可能會影響股權(quán)激勵的實(shí)施效果：

1、企業(yè)的發(fā)展階

一般來講，企業(yè)有處于不同的發(fā)展階段，股份的來源就有所不同：

初創(chuàng)型企業(yè)由于規(guī)模小，對資金的需求比較高，從企業(yè)的利益出發(fā)，一般多采用的方式，增加公司的現(xiàn)金流，較少采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式;

成長型階段的企業(yè)，一般具備了持續(xù)的現(xiàn)金創(chuàng)造能力，可以采用部分股份轉(zhuǎn)讓，部分采用的方式;

在成熟型企業(yè)中，由于公司的現(xiàn)金流比較穩(wěn)定，可以更多采用轉(zhuǎn)讓的方式。

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司實(shí)施股權(quán)激勵的影響較大，如果企業(yè)存在大股東，大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓一般作為股份的主要來源;如果存在占股比較大的外部投資人，外部投資人股權(quán)轉(zhuǎn)讓往往也是股份的主要來源。當(dāng)然這中間常常涉及到股東和核心管理層之間的談判和博弈。

在公司股權(quán)比較分散，大股東缺失時，如果公司沒有設(shè)置好股權(quán)激勵池，那么讓哪個股東拿出股份來實(shí)施股權(quán)激勵，往往很難形成一致的意見，這種情況下一般采用的方式，比較容易得到股東會的認(rèn)可。特別是上市公司，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)特別分散，一般都采用的方式，即使多數(shù)上市企業(yè)具有大股東，為了防止給市場和眾多的小股東造成大股東的印象，多數(shù)也是采用的方式。影響公司的控制權(quán)一個穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個老大。當(dāng)然，上市公司有時也會根據(jù)企業(yè)的資金情況和股價的高低，選擇回購公司股份再轉(zhuǎn)讓的方式來進(jìn)行股權(quán)的激勵。