ECWS智慧計(jì)量終端解決方案

目前加工企業(yè)流程存在幾大問(wèn)題，以水產(chǎn)加工為例：

1）    工人領(lǐng)料，交料時(shí)稱重的數(shù)據(jù)是人工寫(xiě)的，存在作弊問(wèn)題和記錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)；

2）   錄入大量的數(shù)據(jù)到Excel做統(tǒng)計(jì)，也容易出差錯(cuò)，工資很容易出錯(cuò)，數(shù)據(jù)不，結(jié)果也不及時(shí)。

3）   原料的惡意浪費(fèi)，在原料的加工過(guò)程中，工資是依靠交的成品重量來(lái)計(jì)算的，工人一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)想辦法把品相不好的原料（不容易出成品的）直接丟掉，這對(duì)企業(yè)是直接損失。

以上環(huán)節(jié)直接導(dǎo)致以下問(wèn)題：

針對(duì)該行業(yè)的特點(diǎn)，恩賜ECWS智慧計(jì)量系統(tǒng)的解決了這些問(wèn)題：

使用系統(tǒng)后可以達(dá)到下面6個(gè)方面的實(shí)際效益：

項(xiàng)目完成后，效益分析
1）一條生產(chǎn)線可節(jié)省 2 個(gè)統(tǒng)計(jì)員和若干個(gè)電腦錄入人員。按普通 5 條生產(chǎn)線的企業(yè)
一年節(jié)省近 40 萬(wàn)元的人工費(fèi)用。
2）企業(yè)生產(chǎn)成本平均降低 10%、員工工作效率平均提高 15%、員工薪酬統(tǒng)計(jì)誤差小于 1%、
數(shù)據(jù)采集分析準(zhǔn)確率高于 99%。
3）配合企業(yè)管理制度，提高企業(yè)凈利潤(rùn)
客戶案例：以某家上線企業(yè)為例，如張三和李四熟，李四交料的時(shí)候，
張三給李四多寫(xiě)幾千克，1 天下來(lái)可能就是 10 幾千克，如產(chǎn)品是小龍蝦，
蝦尾的加工費(fèi)可能是 1.4 元/千克，這樣李四的加工費(fèi)用，企業(yè)就得額外多出接近 20 元。
企業(yè)有近千名員工，按作弊率 1%計(jì)算， 10 個(gè)員工，企業(yè)凈損失 200 元。
一個(gè)月就是 6000 元。一年下來(lái)就是 72000 元，這僅僅從一個(gè)方面分析。