計(jì)算機(jī)化的管理，使經(jīng)營(yíng)管理者準(zhǔn)確及時(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的即時(shí)供銷存和人財(cái)物綜合情況，快速查看庫(kù)存、應(yīng)收、應(yīng)付及業(yè)務(wù)考核，隨時(shí)了解經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。為經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確快捷的決策支持。

自動(dòng)化立體庫(kù)工程選擇

進(jìn)行技術(shù)評(píng)估以確定自動(dòng)化是否合適。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)吞吐量和存儲(chǔ)需求，可以確定是否需要自動(dòng)化和自動(dòng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)這一級(jí)別。

根據(jù)操作水平，且倉(cāng)庫(kù)操作可分為四個(gè)級(jí)別，從低到高：

簡(jiǎn)單的手工操作，如托盤(pán)堆垛、集裝箱貨架、根據(jù)紙訂單揀貨等。

機(jī)器輔助操作-在電梯的幫助下，托盤(pán)被運(yùn)輸?shù)截浖苌?，或者直接輸送機(jī)被用來(lái)輔助集裝箱的運(yùn)輸;簡(jiǎn)單的自動(dòng)化操作——例如，在有全托盤(pán)通道的倉(cāng)庫(kù)中，使用自動(dòng)起重機(jī)和簡(jiǎn)單的輸送系統(tǒng);復(fù)雜的自動(dòng)化操作，包括索引輔助分揀系統(tǒng)、復(fù)雜的輸送系統(tǒng)、高速分揀系統(tǒng)，都會(huì)隨著倉(cāng)庫(kù)操作的復(fù)雜性和倉(cāng)庫(kù)容量的增加而變化。例如，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)每小時(shí)處理500多個(gè)訂單時(shí)，自動(dòng)化就在議事日程上。

1、 “零庫(kù)存”經(jīng)管

零庫(kù)存并非實(shí)際作用上的不設(shè)庫(kù)存，而是對(duì)企業(yè)或構(gòu)造來(lái)說(shuō)，把庫(kù)存進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以到達(dá)削減企業(yè)庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)老本、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。就物流運(yùn)動(dòng)合理化的要求來(lái) 分析，零庫(kù)存包含兩種環(huán)境：①庫(kù)存工具物的數(shù)量，或?yàn)榱慊蝾愃朴诹?；②?kù)存辦法、建筑的數(shù)量、庫(kù)存勞動(dòng)花消同時(shí)為零或類似于零。其中，后者實(shí)際是對(duì)社會(huì)庫(kù) 存布局的優(yōu)化與庫(kù)存集中化的表現(xiàn)，而非庫(kù)場(chǎng)物資數(shù)量的合理削減。

2 、計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)頁(yè)化經(jīng)管

現(xiàn)在的物流中心與配送中心不僅存貨種類多，并且存貨量大，要合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，促進(jìn)物流供應(yīng)鏈高效運(yùn)行，實(shí)施的存貨控制，就應(yīng)該引進(jìn)計(jì)算機(jī)手藝 來(lái)完善倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)管流程，借助計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息輸入輸出建筑，概括管控貨物額定識(shí)別、理貨、存貨以及貨物收支庫(kù)流程，并進(jìn)行賬目處分、結(jié)算處分，提供及時(shí)的查 詢，進(jìn)行貨位經(jīng)管、存量控制，制作各種單證和報(bào)表，乃至于進(jìn)行自動(dòng)控制等，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)管信息化。要想實(shí)現(xiàn)高效的物流經(jīng)管就需求堆棧、廠商、物流經(jīng)管者、物 流需求者、運(yùn)輸工具之間確立有效的信息網(wǎng)頁(yè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享，通過(guò)信息網(wǎng)頁(yè)控制物流，做到倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)頁(yè)化。

3、 整合化經(jīng)管

整合化經(jīng)管，即是基于優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)管的目的，有效整合客戶與制作、供應(yīng)、批發(fā)、零售等各環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)辦法，以降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)老本，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。換而言之， 整合化經(jīng)管即是基于供應(yīng)鏈經(jīng)管的框架來(lái)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)管活動(dòng)，以優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)管的建筑，從新構(gòu)建一套更為合理的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。處于供應(yīng)鏈框架下的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)管，可以 基于客戶需求，通過(guò)對(duì)存貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)非常優(yōu)化目標(biāo)，以合理化削減庫(kù)存量，促進(jìn)整條供應(yīng)鏈高速運(yùn)行。

從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)辦理庫(kù)請(qǐng)安題

1.完善采購(gòu)經(jīng)管系統(tǒng)和策略

概括考慮采購(gòu)老本，按照企業(yè)實(shí)際需求訂定采購(gòu)決策按需下單采購(gòu)，大概采用提前備貨的模式。

2.掂量庫(kù)存對(duì)銷售預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)銷售預(yù)期總是很豐滿，銷售實(shí)際環(huán)境總是很骨感。對(duì)于銷售預(yù)測(cè)，首先要評(píng)估成品庫(kù)存對(duì)銷售支持度。掂量低庫(kù)存對(duì)銷售預(yù)期的支持才氣，大概采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式低落庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

3.把庫(kù)存經(jīng)管進(jìn)步到戰(zhàn)略高度

確立完善的流程和系統(tǒng)來(lái)經(jīng)管庫(kù)存，從前端的銷售預(yù)測(cè)、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購(gòu)，都需求進(jìn)行嚴(yán)格的流程經(jīng)管和控制，并且必須在公司里面自上而下地、連接地貫徹和實(shí)施。