提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下核心系統(tǒng)：一、股權(quán)價值計量不僅關(guān)系股東利益，而且還影響會計信息的相關(guān)性，采用不同的方法計量股東權(quán)益，必然導致不同的結(jié)果，根據(jù)資產(chǎn)價值屬性選擇恰當?shù)姆椒ㄓ嬃抗蓶|權(quán)益價值尤為關(guān)鍵。二、公司架構(gòu)股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計大樓的架構(gòu)，核心主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，項目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)公司交易結(jié)構(gòu)。沒有設(shè)計好大樓架構(gòu)，工程隊再給力也不可能造出摩天大樓。三、的公司治理從廣義角度理解，是研究企業(yè)全力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。

我有一個新的社會網(wǎng)絡(luò)應用的構(gòu)想。我并不期望這個應用可以獲得巨大成功，但我想還是有些潛力的。我找過一些好友和同事交流過這個想法，他們都十分喜歡這個構(gòu)想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進行開發(fā)，把想法變?yōu)橐粋€可用的軟件。

我無法用自己的錢給他們支付工資（他們也不期望那樣），而且大家都打算把這項工作作為我們平時晚上或周末的業(yè)余項目。因為我認為這個想法有潛力可以變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)，我想從目前這個階段開始，就解決企業(yè)所有權(quán)/薪酬的問題，免得將來因為沒界定清楚導致真正的問題。我傾向于把公司所有權(quán)在我們?nèi)齻€創(chuàng)始人當中平分，而且基于這個分配規(guī)則來確定將來盈利后如何分配。這個選擇對嗎？如果對，怎么才算公平的股權(quán)分配？這是我自己提出的想法而且已花了不少時間做規(guī)劃（而且我很確定我將自己負擔所有開發(fā)過程中發(fā)生的費用），所以我感覺我應該理所當然持有更大的股權(quán)。這個要求是否合理？

我還同時企圖想辦法按付出的努力來激勵我的合伙人。我不擔心有人加入后什么都不干，但我的確認為我們當中有一個或多個人也許將十分努力付出，比其他人付出更多。如果情況是這樣，我想這類合伙人應該獲得更多的股份。

為簡單起見，我將假設(shè)你們不打算拿風險投資，而且你們將不會有外來的投資人。隨后，我再解釋如何處理風險投資，但目前我們暫時假設(shè)沒有投資人。同樣為簡單起見，我們臨時假設(shè)所有創(chuàng)始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時開始全職為新公司工作。隨后，我再解釋如何處理后來加入的創(chuàng)始人。

來啦，原則是這樣的：隨著你們公司的成長，你們將一層一層/一批一批地加入新員工。公司的首批員工就是個創(chuàng)始人（或者批創(chuàng)始人）。也許有1個，2個，3個或者更多，但你們都同時開始在新公司工作，而且你們要冒一樣的風險……例如辭掉你們的工作加入一個未被市場認可的新公司。

第二批進來的人就是（批）真正的員工。當你聘任這批人時，你已從某個來源獲得現(xiàn)金（投資人或者客戶，這個無所謂）。這些人不需要冒多大風險因為他們從工作的天開始就拿了工資，而且，老實說，他們不是公司的創(chuàng)始人，他們是加入公司打工的。

第三批的人是更后來加入到員工。他們加入公司時，公司已運作得不錯。

對于很多公司而言，每隔大約1年將進來一“批”員工。當你的公司規(guī)模大到可以賣給谷歌或上市或是其它，你公司員工也許已經(jīng)有了6批：創(chuàng)始人1批，員工大約5批。每一批員工人數(shù)都比上一批更多。也許有2個創(chuàng)始人，第二批當中有5名最早的員工，第三批有25名員工，而第四批有200名員工。