財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)人的工作內(nèi)容之一，做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算才能有效管理好企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和使用情況，從而也能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何做好預(yù)算管理呢？

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一項突破。

財務(wù)計劃與預(yù)算，不僅僅是堆砌數(shù)據(jù)，而是體現(xiàn)出財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展真正的參與度。財務(wù)工作的質(zhì)量，并不僅僅是記賬和報表的準(zhǔn)確性、及時性。做到這些，只能說是個好財務(wù)人員。更好的財務(wù)人員，可以從計劃和預(yù)算中體現(xiàn)出他的價值。