六九項目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
輕質隔墻工程
（1）檢查內容：依據(jù)施工圖紙、有關施工驗收規(guī)范要求和施工方案、技術交底，檢查預埋件、連接件、拉結筋的位置、數(shù)量、連接方法、與周邊墻體及頂棚的連接、龍骨連接、間距、防火防腐處理，填充材料設置等情況；
（2）填寫要點：輕質隔墻工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號，輕質隔墻的類型（板材隔墻、骨架隔墻、活動隔墻、玻璃隔墻），板材種類（復合輕質隔墻板、石膏空心板、預制或現(xiàn)制鋼絲網水泥板等），規(guī)格型號，預埋件、連接件的位置及連接方法應描述清楚。

屋面細部
（1）檢查內容：依據(jù)施工圖紙、有關施工驗收規(guī)范要求和施工方案、技術交底，檢查屋面基層、找平層、保溫層的情況，材料的品種、規(guī)格、厚度、鋪貼方式、附加層、天溝、泛水和變形縫處細部做法、密封部位的處理等情況；
（2）填寫要點：屋面細部隱檢記錄中要注明施工圖紙編號，屋面基層情況，找平層坡度，保溫材料的厚度、規(guī)格尺寸，將檢查內容描述清楚。

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什么樣的建筑物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設計。

編制的內容不同：施工組織設計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內容，包括項目機構的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務理念，快速響應客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。