股權(quán)分配的重要性

股權(quán)分配問(wèn)題在開(kāi)始如果沒(méi)有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的“蜜月期”股東們可能不會(huì)發(fā)生太大爭(zhēng)執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。股權(quán)稀釋是股權(quán)分配的一個(gè)必然，引進(jìn)風(fēng)投很多時(shí)候也是企業(yè)做大的一個(gè)必要，但不會(huì)稀釋、不會(huì)布局將會(huì)造成嚴(yán)重后果。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時(shí)，容易出現(xiàn)分歧，如果在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)人擁有的控制權(quán)，誰(shuí)也不服氣誰(shuí)，可能最終的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

按原有出資比例增加出資額,而不改變出資額比例.這種增方式僅可適用于股東內(nèi)部增。

當(dāng)股份有限公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)飽和狀態(tài)，這時(shí)，企業(yè)一般都會(huì)選擇通過(guò)增擴(kuò)股的形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，做到可持續(xù)發(fā)展。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。正在企業(yè)發(fā)展需求不斷變化的推動(dòng)下,必定會(huì)涉及某個(gè)股東的退出,企業(yè)要在一開(kāi)始就架構(gòu)好股權(quán)的退出機(jī)制。股權(quán)退出一般是指股權(quán)投資人或個(gè)人在其所投資的企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟、投資期限屆滿(mǎn),或協(xié)議約定的特定情形出現(xiàn)后,投資人將其持有的企業(yè)股權(quán)出售以收回投資并實(shí)現(xiàn)投資收益的過(guò)程。股權(quán)退出是股權(quán)投資的終目標(biāo),退出收益更是判斷一個(gè)投資行為盈利指標(biāo)的重要參考

股權(quán)蛋糕該如何切？

這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在早期首先想到的是，我們來(lái)分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其實(shí)這是不對(duì)的，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，我們得先把別人的切掉，也就是預(yù)留一部分股權(quán)，最后的才是自己的。

1、預(yù)留股權(quán)激勵(lì)

現(xiàn)在大家都去創(chuàng)業(yè)，招人就非常難。如果你在招人的時(shí)候沒(méi)有跟人家講，我給你多少的股權(quán)或者股權(quán)激勵(lì)，一般他是不會(huì)輕易來(lái)的。

2、為吸收新的合伙人預(yù)留

上面講到，不能為了刻意追求合伙人的結(jié)構(gòu)硬拉一個(gè)人來(lái)做CTO，如果項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始，但還差一個(gè)CTO，或者CFO，這種情況下一定要預(yù)留股權(quán)出來(lái)，用來(lái)吸收新的合伙人。

有種做法是放在帶頭大哥的名下，但我不建議這樣做。因?yàn)槲磥?lái)融資時(shí)股權(quán)是要稀釋的。

所以一般來(lái)說(shuō)，預(yù)留的部分可以放在股權(quán)激勵(lì)池里，新的人進(jìn)來(lái)之后再分配給他。

3、融資預(yù)估

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終IPO的時(shí)候，CEO如果能有10%的股權(quán)就不錯(cuò)了。所以在融資的時(shí)候一定要適當(dāng)?shù)念A(yù)估，這樣大家就不會(huì)想著，我辛辛苦苦做的企業(yè)，到最后，股權(quán)怎么就這么少?