股權(quán)投資股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到今天投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。八、股權(quán)并購設(shè)計(jì)并購和被并購方案。九、新三板與上市設(shè)計(jì)新三板掛牌計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計(jì)劃，公司不僅要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。比如真功夫，一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會(huì)兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán)，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會(huì)有很大影響。十、股權(quán)傳承與資產(chǎn)管理中國進(jìn)入企業(yè)傳承接班的高峰期，如何保證創(chuàng)始人股權(quán)傳承給下一代？如何保證公司領(lǐng)導(dǎo)順利接班？如何保證家族財(cái)富增值？

股東稱霸

在企業(yè)當(dāng)中，有這么一種情況，雖然某個(gè)股東占的股份比例很少，但是這個(gè)企業(yè)他說了算。

舉例說明，一家企業(yè)剛開始的時(shí)候只有兩個(gè)股東，其中一個(gè)占51%，另一個(gè)占49%，后來引進(jìn)一位技術(shù)人才，新加入的這個(gè)技術(shù)人才也希望拿到企業(yè)的股份，這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)股東經(jīng)過商議，每人拿出2%的股份轉(zhuǎn)讓給這位技術(shù)人才，這樣一來，大股東的股份就成了49%，二股東的股份就成了47%，三股東占4%。有些人會(huì)問，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合。

按道理說，三股東的股份比較少，在企業(yè)的分量比較輕，是個(gè)小股東，可是，一旦大股東和二股東發(fā)生矛盾，情形就不一樣了，二股東47%的股份再加上三股東4%的股份，正好是51%，而大股東的股份是49%，結(jié)果這樣的一個(gè)股權(quán)架構(gòu)，最終導(dǎo)致老大和老二都說了不算，而是小股東說了算。按理說，這樣的股權(quán)分配方式很合理，但之后不合理的事情馬上出現(xiàn)了，老大不僅投入了50萬元，還要負(fù)責(zé)整個(gè)咖啡廳的管理運(yùn)營，老二和老三只是在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候投入一筆資金，之后就很少去咖啡廳了，也不參與具體的經(jīng)營，但還是按照出資比例拿分紅。這對企業(yè)的危害也是很嚴(yán)重的。

沿用上面的例子，我們有2個(gè)創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個(gè)風(fēng)投，風(fēng)投提出給我們100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份=2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風(fēng)投。風(fēng)投持有1/3公司股份，而你和另外一個(gè)創(chuàng)始人各持1/3。就這么多。如果并不是所有早期員工都需要拿工資，怎么辦？很多時(shí)候，有些公司創(chuàng)始人有不少個(gè)人積蓄，她決定公司啟動(dòng)后的某個(gè)階段可以不拿工資。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報(bào)。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報(bào)）。這樣做將導(dǎo)致未來的紛爭。千萬不要用分配股權(quán)來解決這些問題。其實(shí)，你只需要針對每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給她記著工資“欠條”。當(dāng)公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個(gè)工資欠條補(bǔ)發(fā)工資給她。接下來的幾年中，當(dāng)公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當(dāng)完成輪風(fēng)險(xiǎn)投資后，你可以給每一位創(chuàng)始人補(bǔ)發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。