又到財務人一年中忙的時候——第四季度一開始，財務人員就馬不停蹄地做2019年預算編制，但往往阻力重重。

財務人員將預算常見的問題歸結(jié)為：不會、不用、不準。

預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？

到底，怎么才能做好2019年的年度財務預算呢?

一、財務預算內(nèi)容

1、內(nèi)容：三大會計報表

2、做法：依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務假設

3、步驟：先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量

4、方法：財務只做假設，不做預測

1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;

2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產(chǎn)成本;

3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;

4)根據(jù)歷史情況算出管理費用的金額;

5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表;

6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等);

7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。

企業(yè)預算實現(xiàn)步驟：
1、搭建預算表，記錄預算、已用、剩余金額
集團性企業(yè)面向全國各大區(qū)的管理都會有不同類型的預算，可通過OA軟件業(yè)務表單設置預算維護表，記錄預算金額、已用預算及剩余預算等。同時剩余預算可借助“運算控件”自動計算，在自定義上報標題時一定要選擇“標題=費用類型”，后續(xù)用于申請預算時自動聯(lián)動出剩余金額，對預算的超支起預警作用。

2、搭建預算申請表，自動聯(lián)動出剩余費用

在申請費用預算時，經(jīng)常需要查詢剩余預算金額還有多少，是否足以支撐起本次預算。如果一個個去詢問財務人員不僅耽誤報銷時間還會給財務造成工作壓力。可在自定義搭建報銷審批表時使用“關聯(lián)表單數(shù)據(jù)控件”，自動將剩余預算根據(jù)所選項的費用類型聯(lián)動出來，讓費用全部在預算的范圍內(nèi)發(fā)生。

3、配置審批規(guī)則，自動變更已用金額

同時，企業(yè)還可通過OA系統(tǒng)配置規(guī)則和觸發(fā)規(guī)則設置，讓費用管理和預算管理相結(jié)合，當預算申請成功后自動變更“各大區(qū)月度預算”表中月度大區(qū)不同費用類型里的已用預算，幫助財務任務節(jié)省了手工計算的時間，也完全避免了因為人為因素導致的結(jié)果紕漏。

4、一鍵快速構(gòu)建預算管理應用

核心應用可獨立出來，方便使用和協(xié)作。在業(yè)務表單和審批表的新建下拉中，如果是系統(tǒng)管理員，則出現(xiàn)構(gòu)建應用的入口，點擊構(gòu)建應用，選擇各大區(qū)月度預算表、月度常規(guī)市場費用申請以及月度常規(guī)費用核銷快速構(gòu)建“預算管理”應用。

5、自動形成統(tǒng)計圖表，供決策分析使用

系統(tǒng)可結(jié)合預算和支出情況，自動形成統(tǒng)計圖表， 實時的數(shù)據(jù)更新也能讓管理層掌握相關詳細費用明細，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行環(huán)節(jié)存在的問題，了解預算差異和形成原因，并為企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配罝提供決策分析依據(jù)。

財務預算管理是財務人的工作內(nèi)容之一，做好企業(yè)的財務預算才能有效管理好企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和使用情況，從而也能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。那么，企業(yè)應該如何做好預算管理呢？