在健全預(yù)算監(jiān)管機(jī)制、提高資金使用績效方面,全面實施預(yù)算績效管理,將績效理念和方法深度融入“全口徑”預(yù)算管理全過程,加快構(gòu)建事前事中事后績效管理閉環(huán)系統(tǒng)

又到財務(wù)人一年中忙的時候——第四季度一開始，財務(wù)人員就馬不停蹄地做2019年預(yù)算編制，但往往阻力重重。

財務(wù)人員將預(yù)算常見的問題歸結(jié)為：不會、不用、不準(zhǔn)。

預(yù)算存在的價值到底在哪里？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？

到底，怎么才能做好2019年的年度財務(wù)預(yù)算呢?

一、財務(wù)預(yù)算內(nèi)容

1、內(nèi)容：三大會計報表

2、做法：依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè)

3、步驟：先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量

4、方法：財務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測

1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;

2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;

3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費(fèi)用;

4)根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額;

5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;

6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等);

7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進(jìn)行合理修改。

財務(wù)預(yù)算表的編制

1、預(yù)算損益表

由于整個財務(wù)預(yù)算是以銷售收入為起點，因此，預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進(jìn)一步對與銷售收入配比的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和測算。預(yù)算損益表的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)來源及平衡關(guān)系如下:

項目數(shù)據(jù)來源

A銷售收入銷售預(yù)算及預(yù)測

B經(jīng)營成本成本預(yù)算及預(yù)測

C毛利等于A-B

D銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測

E管理費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測

F財務(wù)費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費(fèi)用及償付利息所支付的現(xiàn)金”

G投資收益被投資企業(yè)的財務(wù)預(yù)算或者通過對被投資企業(yè)歷年經(jīng)濟(jì)效益及投資回報的資料分析

H利潤等于C-D-E-F+G

I所得稅等于H×稅率

J凈利