六九項目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務;園林綠化工程服務;綠化管理、養(yǎng)護、病蟲防治服務;室內裝飾、裝修;五金產品批發(fā);辦公設備批發(fā);通訊終端設備批發(fā);路牌、路標、廣告牌安裝施工;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務;教育咨詢服務;市場調研服務等。
可行性研究報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業(yè)專家研究的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學，從而為客戶提供的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設等意見。

論證嚴密
論證性是項目立項可研可行性報告的一個顯著特點。要使其有論證性，認為，項目項目立項可研可行性報告必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。根據(jù)項目立項可研可行性報告的項目投資規(guī)模以及審核方的要求，要求立項方必須在終成文的項目立項可研可行性報告當中體現(xiàn)某種等級的咨詢。

可行性研究報告編制時間安排：
接受委托任務之后，從資料收集齊全之日起，根據(jù)項目的復雜程度，我院可以在7-15個工作日內（特殊情況可加急在1-3天內完成）完成項目可行性研究報告的編制，并將階段性成果提交給項目單位。
根據(jù)提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內容的各個環(huán)節(jié)。
項目負責人分階段向分管經理匯報工作計劃執(zhí)行情況，分管經理全面協(xié)助項目負責人對工作計劃的管理，對內與經理溝通，同時參與外部溝通工作。

項目立項可研可行性報告基礎內容
根據(jù)不同行業(yè)類別，可行性研究內容的側重點差異較大，但一般應包括以下內容：
1、政策可行性：主要根據(jù)有關的產業(yè)政策，論證項目投資建設的必要性；
2、市場可行性：主要根據(jù)市場調查及預測的結果，確定項目的市場定位；
3、技術可行性：主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價；
4、經濟可行性：主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力。?
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務理念，快速響應客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。