六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司專(zhuān)注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織實(shí)施施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
它的任務(wù)是要對(duì)具體的擬建工程(單項(xiàng)工程或單位工程)的施工準(zhǔn)備工作和整個(gè)的施工過(guò)程，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計(jì)劃安排。

細(xì)部工程
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查預(yù)埋件或后置埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置等情況；用方木制成的擱柵骨架和防腐處理，螺釘防銹處理等情況；
（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：細(xì)部工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，材料的種類(lèi)，有無(wú)特殊要求；護(hù)欄扶手、櫥柜、窗簾盒、窗臺(tái)板等安裝的預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置及連接方法，將檢查內(nèi)容描述清楚。

整體和局部的關(guān)系
施工方案和施工組織設(shè)計(jì)是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是該工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)必不可少的一部分。
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缺少了施工方案的施工組織設(shè)汁只剩下空洞的外殼，不具備項(xiàng)目管理規(guī)劃和實(shí)施的作用，也就沒(méi)有存在的意義。而完全脫離了施工組織設(shè)計(jì)的施工方案，也是不切實(shí)際的技術(shù)文件，無(wú)法指導(dǎo)施工。

基于BIM的設(shè)計(jì)方案評(píng)審
評(píng)標(biāo)會(huì)可以直接根據(jù)BIM方案模型外觀展示與瀏覽，這一直觀的形式可使投標(biāo)人的方案設(shè)計(jì)理念、意圖得以動(dòng)態(tài)、全方位地展示，更能準(zhǔn)確地詮釋投標(biāo)人的設(shè)計(jì)理念與意圖，消除評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的誤解；引入BIM模型之后，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家可以進(jìn)入建筑物內(nèi)部進(jìn)行任意角度的虛擬漫游，使設(shè)計(jì)評(píng)審的直觀感受大大提升，而且能更方便地發(fā)現(xiàn)和查找問(wèn)題。模型展示使評(píng)標(biāo)專(zhuān)家能便利地參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中來(lái)，更加準(zhǔn)確地了解建筑物內(nèi)部的細(xì)部構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)。
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實(shí)際問(wèn)題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。