六九項目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務;園林綠化工程服務;綠化管理、養(yǎng)護、病蟲防治服務;室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設備批發(fā);通訊終端設備批發(fā);路牌、路標、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務;教育咨詢服務;市場調(diào)研服務等。
基于BIM的施工方案模擬和編制
傳統(tǒng)的施工方案多為彼此割裂的獨立文檔編制，基于BIM的施工方案將施工組織方案基于BIM模型表現(xiàn)和展示，投標人可以借助BIM模型對施工方案進行深入設計，并且可以充分模擬，從而檢查出施工方案的缺點和瑕疵，優(yōu)化不同的方案，使施工方案設計得更加合理。

又到財務人一年中忙的時候——第四季度一開始，財務人員就馬不停蹄地做2019年預算編制，但往往阻力重重。

財務人員將預算常見的問題歸結(jié)為：不會、不用、不準。

預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？

到底，怎么才能做好2019年的年度財務預算呢?

一、財務預算內(nèi)容

1、內(nèi)容：三大會計報表

2、做法：依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務假設

3、步驟：先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量

4、方法：財務只做假設，不做預測

1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;

2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;

3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;

4)根據(jù)歷史情況算出管理費用的金額;

5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表;

6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等);

7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。

大家都沒有提到一個典型的特征,施工組織設計是針對工程項目的特點編制的一項計劃文件,如:施工工期、設備、場地安排、各工種人員搭配、材料堆放、工種間交接時間等安排。施工方案是根據(jù)該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術(shù)方案，如：降水施工方案、土方開挖(回填)施工方案、基坑支護施工方案等。這些方案可能在施工前期是無法遇見到的，必須根據(jù)現(xiàn)場的特點來制定。

地下防水工程
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗收規(guī)范要求和防水施工方案、技術(shù)交底、檢查混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、預埋件等設置的形式和構(gòu)造等情況；檢查防水層的基層處理，防水材料的規(guī)格、厚度、鋪設方式、陰陽角處理、搭接密封處理等情況；
（2）填寫要點：地下防水工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號、剛性防水混凝土的強度等級、抗?jié)B等級，柔性防水材料的編號、規(guī)格、防水材料的復試報告編號、施工鋪設方法、搭接長度、寬度尺寸等情況，還應將陰陽角處理、附加層情況等描述清楚，必要時可附簡圖加以說明。
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務理念，快速響應客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。