六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務(wù);園林綠化工程服務(wù);綠化管理、養(yǎng)護(hù)、病蟲防治服務(wù);室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設(shè)備批發(fā);通訊終端設(shè)備批發(fā);路牌、路標(biāo)、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務(wù);教育咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù)等。
施工組織設(shè)計(jì)是對工程項(xiàng)目來進(jìn)行組織施工的規(guī)劃性文件,不很具體,也不詳細(xì),比較粗糙,只是起到組織指導(dǎo)作用。而施工方案要比較詳細(xì)地介紹該工程的施工方法、人員配備、機(jī)械配置、材料數(shù)量、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等，它只對單位工程、分部分項(xiàng)工程來進(jìn)行編制。

法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。涉及預(yù)算編制的國家、行業(yè)(企業(yè))和地方發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定等。
施工圖紙及說明書和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖等資料。施工圖和說明書、施工圖會審紀(jì)要是施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)；同時，還應(yīng)具備有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖集，以備查用。因?yàn)樵谑┕D上不可能全部完整地反映局部構(gòu)造的細(xì)節(jié)，在進(jìn)行施工和計(jì)算工程量時，往往要借助有關(guān)施工圖冊或標(biāo)準(zhǔn)圖集、項(xiàng)目建設(shè)場地的工程地質(zhì)勘查和地形地貌測量圖紙等資料。

施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的管理原則
按照工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)要求施工組織與施工方案分層編制。
根據(jù)方案對工程質(zhì)量、安全的影響程度不同，以及法規(guī)的要求，將審批權(quán)限劃分為技術(shù)部與公司總工程師。
涉及安全專項(xiàng)方案由公司與技術(shù)部審核，公司總工程師批準(zhǔn)。
對于分包方案，監(jiān)督原審批手續(xù)，公司技術(shù)部不審批，只核查。
項(xiàng)目編制的各項(xiàng)方案必須經(jīng)過項(xiàng)目評審后方可報公司審批。
施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行集體審批、總工簽字的辦法，將施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工管理的相關(guān)職責(zé)落實(shí)到機(jī)關(guān)責(zé)任部門。

(3)施工方案
施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。
對重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和危險性較大工程的分部(分項(xiàng))工程，施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項(xiàng)）工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實(shí)際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。