理論上，財(cái)務(wù)是本金的投入與收益活動(dòng)，在“大財(cái)務(wù)”的框架下，財(cái)務(wù)理論體系可分為國(guó)家財(cái)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)和家庭財(cái)務(wù)，這主要是基于財(cái)務(wù)主體及其特性的不同劃分的。從另一角度，可將各財(cái)務(wù)主體（國(guó)家、企業(yè)和家庭）的理財(cái)活動(dòng)按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為自主理財(cái)和委托理財(cái)。擴(kuò)展資料：1、在實(shí)現(xiàn)依法管理中發(fā)揮助手的作用，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入法制軌道。其中，自主理財(cái)又可分為自主決策理財(cái)和咨詢決策理財(cái)。同時(shí)，自主決策理財(cái)也非真正靠自己的能力單獨(dú)決策理財(cái)，財(cái)務(wù)咨詢常常潛移默化地影響并培育著理財(cái)主體自主決策的能力。因此，專家認(rèn)為財(cái)務(wù)咨詢?cè)谪?cái)務(wù)理論中占有很重要的地位。特別是隨著管理咨詢業(yè)的獨(dú)立發(fā)展并逐漸成為一個(gè)新興行業(yè)，以及大量專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢公司的不斷涌現(xiàn)，更加凸顯了財(cái)務(wù)咨詢?cè)趯?shí)踐方面的重要地位。

財(cái)務(wù)咨詢具體內(nèi)容編輯1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持4、建立完善全預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程6、通過(guò)稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升8、全價(jià)值鏈成本策略與控制9、ERP診斷與咨詢10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善12、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理13、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)15、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為一家享有良好知名度和美譽(yù)度的財(cái)稅服務(wù)供應(yīng)商。我們的客戶包括世界500強(qiáng)在華投資企業(yè)、跨國(guó)公司、境內(nèi)外上市公司、企業(yè)集團(tuán)、大中型民營(yíng)企業(yè)等。

理道每年為幾十家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)。理道通過(guò)、電話咨詢、郵件咨詢等多種方式為企業(yè)提供稅務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，稅務(wù)籌劃服務(wù)，稅務(wù)健康檢查服務(wù)，財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)服務(wù)，財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建服務(wù)。

理道屬下的大型財(cái)稅服務(wù)專業(yè)網(wǎng)站

理道每年為幾十家企業(yè)提供針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)稅內(nèi)訓(xùn)課程。為企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)式的培訓(xùn)課程是理道內(nèi)訓(xùn)課程的特色。