按資入股

所謂的按資入股就是按照出資比例來(lái)確定股份數(shù)額，但這樣的股權(quán)布局也存在一定的不合理性。舉例說(shuō)明，三個(gè)老板合伙開(kāi)咖啡廳，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金100萬(wàn)元，老大投入50萬(wàn)元占50%的股份，老二投入30萬(wàn)元占30%的股份，老三投入20萬(wàn)元占20%的股份。

按理說(shuō)，這樣的股權(quán)分配方式很合理，但之后不合理的事情馬上出現(xiàn)了，老大不僅投入了50萬(wàn)元，還要負(fù)責(zé)整個(gè)咖啡廳的管理運(yùn)營(yíng)，老二和老三只是在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候投入一筆資金，之后就很少去咖啡廳了，也不參與具體的經(jīng)營(yíng)，但還是按照出資比例拿分紅。時(shí)間久了，老大心里就特別的不平衡，從出資的角度看，大家應(yīng)該按照5:3:2的比例分配股權(quán)，但從另外一個(gè)角度考慮，一家企業(yè)不應(yīng)該單單按資金投入分配，還應(yīng)該按人力貢獻(xiàn)分配。人力不僅僅是一種資源，更是一種資本。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

合伙人在設(shè)置股權(quán)布局時(shí)，不僅要根據(jù)資金投入分配占股比例還要考慮人力貢獻(xiàn)因素，最終結(jié)合各方面綜合因素確定所有合伙人的占股比例。

我有一個(gè)新的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的構(gòu)想。我并不期望這個(gè)應(yīng)用可以獲得巨大成功，但我想還是有些潛力的。我找過(guò)一些好友和同事交流過(guò)這個(gè)想法，他們都十分喜歡這個(gè)構(gòu)想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進(jìn)行開(kāi)發(fā)，把想法變?yōu)橐粋€(gè)可用的軟件。

我無(wú)法用自己的錢給他們支付工資（他們也不期望那樣），而且大家都打算把這項(xiàng)工作作為我們平時(shí)晚上或周末的業(yè)余項(xiàng)目。因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)想法有潛力可以變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)，我想從目前這個(gè)階段開(kāi)始，就解決企業(yè)所有權(quán)/薪酬的問(wèn)題，免得將來(lái)因?yàn)闆](méi)界定清楚導(dǎo)致真正的問(wèn)題。我傾向于把公司所有權(quán)在我們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人當(dāng)中平分，而且基于這個(gè)分配規(guī)則來(lái)確定將來(lái)盈利后如何分配。這個(gè)選擇對(duì)嗎？如果對(duì)，怎么才算公平的股權(quán)分配？股權(quán)分配的重要性股權(quán)分配問(wèn)題在開(kāi)始如果沒(méi)有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。這是我自己提出的想法而且已花了不少時(shí)間做規(guī)劃（而且我很確定我將自己負(fù)擔(dān)所有開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用），所以我感覺(jué)我應(yīng)該理所當(dāng)然持有更大的股權(quán)。這個(gè)要求是否合理？

我還同時(shí)企圖想辦法按付出的努力來(lái)激勵(lì)我的合伙人。我不擔(dān)心有人加入后什么都不干，但我的確認(rèn)為我們當(dāng)中有一個(gè)或多個(gè)人也許將十分努力付出，比其他人付出更多。如果情況是這樣，我想這類合伙人應(yīng)該獲得更多的股份。

越遲加入公司的員工需要冒的風(fēng)險(xiǎn)越低。

好啦，你將這樣利用上述信息：創(chuàng)始人應(yīng)該最終拿整個(gè)公司大約50%的股份。首層下面的5層員工的每一層最終都分別分到大約10%的公司股份，每一層的員工都將平分這10%的股份。

例子：

2個(gè)創(chuàng)始人啟動(dòng)公司。他們每人拿2500份股份。公司總市值按5000股算，所以每個(gè)創(chuàng)始人拿一半。年，他們聘用了4名員工。這4名員工每人拿250份股份。公司總市值按6000股算。第二年，他們又聘用了一批20名員工。這些員工每人拿50份股份。他們獲得更少股份因?yàn)樗麄円惺艿娘L(fēng)險(xiǎn)更少。舉例說(shuō)明，三個(gè)老板合伙開(kāi)咖啡廳，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金100萬(wàn)元，老大投入50萬(wàn)元占50%的股份，老二投入30萬(wàn)元占30%的股份，老三投入20萬(wàn)元占20%的股份。因?yàn)楣窘o每一批員工派發(fā)的股份是1000股，所以他們每人拿到50股。直到公司員工有了6批，你已給出10000股。每個(gè)創(chuàng)始人最終持有公司25%的股份。每個(gè)員工“層級(jí)”持有10%的股份。所有員工當(dāng)中，最早進(jìn)入公司的員工，因?yàn)樗麄兣c遲來(lái)的相比要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在所有員工中持有股份。

作者：知乎用戶

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