六九項目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
標(biāo)書單位需求
全面反映使用單位的需求的原則：招標(biāo)將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復(fù)雜程度大，招標(biāo)機構(gòu)就要針對使用單位狀況、項目復(fù)雜情況，組織好使用單位進(jìn)行設(shè)計，并由專家編制好標(biāo)書，做到全面反映使用單位需求。

投標(biāo)保證文件：
是投標(biāo)有效的必檢文件。保證文件一般采用三種形式：支票、投標(biāo)保證金和銀行保函。項目金額少可采用支票和投標(biāo)保證金的方式，一般規(guī)定2%。投標(biāo)保證金有效期要長于標(biāo)書有效期，和履約保證金相銜接。投標(biāo)保函由銀行開具，是借助銀行信譽投標(biāo)。企業(yè)信譽和銀行信譽是企業(yè)進(jìn)入國際大市場的必要條件。投標(biāo)方在投標(biāo)有效期內(nèi)放棄投標(biāo)或拒簽合同，招標(biāo)公司有權(quán)沒收保證金以彌補招標(biāo)過程蒙受的損失。

投標(biāo)人須知
本部分由招標(biāo)機構(gòu)編制，是招標(biāo)的一項重要內(nèi)容。著重說明本次招標(biāo)的基本程序。投標(biāo)者應(yīng)遵循的規(guī)定和承諾的義務(wù)。投標(biāo)文件的基本內(nèi)容、份數(shù)、形式、有效期和密封、及投標(biāo)其它要求。評標(biāo)的方法、原則、招標(biāo)結(jié)果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標(biāo)保證金。
這里須說明的以下幾點：
a．提供投標(biāo)書的份數(shù)多少應(yīng)根據(jù)標(biāo)的物大小、參加評標(biāo)專家人數(shù)而定，以便于評標(biāo)為原則。4－5份、5－15份。
b．評標(biāo)方法、貨物、服務(wù)、工程各不相同，下面在講評標(biāo)方法中再介紹。
c．投標(biāo)有效期要保證到簽約后28－30個工作日。
d．國際招標(biāo)必須要投標(biāo)保證金，國標(biāo)因開保證金困難，而且保證金的信譽不好，我們盡量推選投標(biāo)保證金制度。

標(biāo)書主要內(nèi)容
招標(biāo)書的主要內(nèi)容可分為部分：程序條款、技術(shù)條款、商務(wù)條款。其中又主要包含下列九項內(nèi)容：
a．招標(biāo)邀請函；
b．投標(biāo)人須知；
c．招標(biāo)項目的技術(shù)要求及附件；
d．投標(biāo)書格式；
e．投標(biāo)保證文件；
f．合同條件（合同有一般條款及條款）；
g．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；
h．投標(biāo)企業(yè)文件；
i．合同格式。
一般無論工程還是貨物都包括以上幾部分內(nèi)容。
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。