六九項目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
六、項目評價
對推薦方案進行環(huán)境評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關評價指標結論不足以支持項目方案成立時，應對原設計方案進行調(diào)整或重新設計。

項目安排
項目組織機構設置、勞動定員情況及數(shù)量、人員工資、工作天數(shù)及班制。項目建設期和項目計算期。
財務方面
項目預計收入基本情況。

六、并購或合資用可行性研究報告
目的：央企國企并購或者合資成立新公司，報集團或審批
要點：項目必要性、市場分析、標的企業(yè)或者合作企業(yè)的基本情況、并購或者合資方案、財務分析、風險控制

巴中、威海建材、供暖工程行業(yè)扶持項目項目可行性報告、地方債項目可行性報告、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目可行性報告；
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