六九項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢(xún)+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢(xún)案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。若施工圖設(shè)計(jì)是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設(shè)計(jì)就是解決如何建造的問(wèn)題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)的影響，每一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。

指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系
施工組織設(shè)計(jì)確定了該工程項(xiàng)目的總體施工思想和全局部署，施工方案只是針對(duì)局部工程或分部分項(xiàng)工程而編制的。施工方案不管如何編制，也不論何種形式，都必須在施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃和全局部署下進(jìn)行。如果說(shuō)施工方案是目的，則施工組織設(shè)計(jì)就是綱。
施工方案始終是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制和實(shí)施的。

出發(fā)點(diǎn)不同
施工組織設(shè)計(jì)從項(xiàng)目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過(guò)多方案對(duì)比確定施工方法的。
方案從項(xiàng)目管理層的角度出發(fā)，是對(duì)施工方法的細(xì)化，它反映的是如何實(shí)施、如何保證質(zhì)量、如何控制安全的。

細(xì)部工程
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查預(yù)埋件或后置埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置等情況；用方木制成的擱柵骨架和防腐處理，螺釘防銹處理等情況；
（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：細(xì)部工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，材料的種類(lèi)，有無(wú)特殊要求；護(hù)欄扶手、櫥柜、窗簾盒、窗臺(tái)板等安裝的預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置及連接方法，將檢查內(nèi)容描述清楚。
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